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【领导力提升】领导是否重用你,看这3点 团队领导如何留住团队员工

关键词:领导力提升
发布时间: 2019-12-09 14:58
【领导力提升】

1.不再护犊子

一个好的领导,在员工犯了错误时会关起门来打骂,是为了能够纠正错误,帮助他们茁壮成长,在外则会换一个角度,帮他们承担责任,这样不仅能够在员工面前树立威信,还能够让员工把心紧紧的拴在公司中,如果领导不再为你承担责任,遇到问题时只会推卸,那么只有两种可能,要么他没有把你当自己人,要么就是在利用你。

2.不再包容

人在工作的过程中,即使能力再强都会犯错误,好的领导是对员工信任的,比如工作中犯了小错,好的领导会批评的很凶,因为这是为了能够让你快速的提升,但是在遇到大错时,好的领导宁愿担责任也要挽救,反之你就要倒霉了,在你犯了严重错误时,他不会包容你,也不会宽容,该怎么处理就怎么处理。

3.不再指导

好的领导会对员工精心的培养,在小事上指点,能够让你尽快的在工作中得心应手,在大事的安排上也会为你答疑解惑,做事情能够事半功倍,但是对于差的领导只会把员工当做赚钱的工具,不会关心他们的成长,如果只是让你奉献不给回报,都是一种耍流氓的行为。

"良禽择木而栖,良臣择主而事",在工作中除了要靠自己不断的努力,也要学会看人识人,找准自己的伯乐。

【领导力提升】

(1)共同愿景

愿景不单单是赚钱这么简单,如果只把赚钱当为唯一目的,业务经理渐渐的就会为了赚钱而不择手段,所以一个团队的共同愿景应该是做到让服务的客户满意,同时努力获得应得的收入,来为家人创造更美好的生活,同时团队能可持续发展。一旦有了共同愿景做为省区经理就要对愿景的激情感染整个团队,让团队成员确信,这个愿景值得追随。

(2)以身作则

这一点非常重要,做为团队管理者一把手,在练就泰山崩于前而不乱的淡定和自信的同时,关于制定的所有制度以身作则,严格遵守,否则你的一言一行,乃至于细节,都会给业务经理留下印象,我在上面提到过,人是最能接受心理暗示的,所以你这个已经塑造好的人设一定不能崩塌,要时刻注意自己的言谈举止。

(3)挑战现状

省区 地区 县区经理每个人的责任都是负责好管理区域内的销售,而省区经理肩上的担子更重一点,还要管理好全体业务团队。那么就需要随时随刻散发自信的光芒,即使在看不到事物发展方向时,即使在至暗时刻,都要做为团队的指南针和北极星,如果遇到点事就退缩了就不知所措了,业务经理哪有信心跟着一起干下去呢?所以要成为团队内的精神导师更要成为解决问题的专家。让大家觉得,有你在,就踏实。

(4)使众人行

一个人再有能力,也干不过一群人。永远是团队成就你,所以要发挥鼓舞大家也像你那样努力奋斗,而不是你个人撑起整个团队,你都快被压力压垮了,团队小伙伴们还悠哉悠哉。这样的结果不是别人的错,是你不会管理和用人导致的,所以尽可能的给团队的业务经理赋能,带着他们去复制你的工作方法,不要担心教会徒弟饿死师傅的事,因为你只有让你的团队成员进步了,你才能到更高的位置。

(5)激励人心

激励有几种,一种是通过销售制度,完成直接奖励,但是需要有足够的吸引力,才能奋发向上。

另一种就是不断吸收新鲜血液,不断有新人加入,通过良性竞争,来提升和保持业务经理的积极性。

总之做成一件事需要我们提升综合能力,同时完善细节,理性的管理加上人文化关怀,希望我们一起精进!

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