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【领导力提升】领导们都有哪些交代意图的方法 领导想要劝退你的行为暗示

关键词:领导力提升
发布时间: 2019-12-08 09:42
【领导力提升】

1.从交代程度上看,有简洁式的,其内在涵义,需要你去详细体味,比如直接说一句:“xx时候有个会,希望你写份材料。”有详细式的,把应该写什么,怎么写,每个层面都交代得一清二楚。

2.从交代内容上看,有观点式的,只提示几个要点,而观点里面的具体内容也需要我们单独思考。还有些是素材式的,就是给了很多他了解的详细材料,但是这些材料所体现的问题和观点,也需要我们自己总结归纳。

3.从交代手段上看,有直接式的,就是把办事人员直接召来,当面交代清楚。有间接式的,就是把意图传达给直接下级,再由下级一级一级往下传,直到传到办事人员那里。

4.从交代质量上看,有高水平的,即语言准确,要求具体;有低水平的,即想法很好,可是交代时头绪不清,说理性不强。

5.从交代频率上看,有一次性交代的,就是板上钉钉,只此一次,再不更改。有多次性的交代,即多次交谈,反复强调,有时推倒重来,这种其实很常见,因为有的复杂的工作仅一次是不可能交代得清楚的。

【领导力提升】作为公司新进的新人,各方面不熟悉,需要自己多费心思,经过种种努力适应,最后发现老板还不满意,他给出的种种信号,应该怎么分辨?

当办公室只有你是新人的时候,领导好像什么事情都让你去做,就连去拿快--递都让你去,你会觉得很没有意思,本事没有学到,体力活做了不少!

突然有一天职场办公室又来了个新人,领导这个时候把任务交给职场新人,这个时候你的心态就会发生变化,以前给你做你嫌烦!现在不给你做了,你反而觉得不自在,变得越来越不踏实了!

就算有一天让你帮老板寄--快--递,你会不会突然心情变爽?原来老板心里还有我,小编不知道这是什么道理!不过老板一般这样做的目的是什么?搞不清楚,你就危险了!

一般来说,当有新人与你平起平坐的时候,老板会把任务的重心放在新人那里,一方面就是为了锻炼新人,让职场信任从点滴小事做起,熟悉整个公司!

而另一方面就是通过你与心热对比来考验你,当你被忽略,不给你布置新任务的时候,来测试你会不会主动咨询新任务,间接考察你会不会主动帮助公司干活!

面对这些情况,新人要么就会变得越来越迷茫,要么就是干劲十足,对于前者来说因为没有主动找职场老板咨询或者不懂得自己安排,而后者已经养成习惯,渐渐把公司当成自己的公司来做事了,知道自己该做什么!

当然还有的情况就是老板看你不爽,招了新人,在任务交接的过程中用这样的方法慢慢把你辞掉!

老板知道只有对比才会让职场员工有竞争力,如果这样与新人比较你还没有干劲的话,就很危险了,老板可能就不再重用你了!慢慢让你自己跳进坑里主动请辞!

学会化主动为被动,看清形势做事,不要意气用事一辞了之,这不能解决问题,还会让自己恨郁闷。

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