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【领导力提升】畏惧与领导的沟通如何改正 工作中的轻重是一个优秀领导人必有的分辨行为

关键词:领导力提升
发布时间: 2019-12-08 09:39
【领导力提升】

如何和领导沟通是职场生存发展的必修课,而且是核心课程,你想学得学,不想学也得学。不屑和领导沟通是自残;不愿和领导沟通是傻瓜;不敢和领导沟通是懦弱。

很多时候沉默不是金,要学会说话,敢于向上沟通,这样你会获得更多主动权和机会。领导不是洪水猛兽,没有那么恐怖,主动汇报,敢于沟通,久而久之就不害怕了,就很自然了。

沟通是一个陌生到熟悉的过程,陌生时,要不卑不亢,敢于去说;熟悉时,要言简意赅,聪明去说。不要给自己一个心理暗示,很多时候是自己吓自己,勇敢站在领导面前去,一切都会好好的。

害怕的本质是不自信,不自信源于不熟悉。不要畏难、畏上,沟通前做好充足准备;沟通中要放开自己,不要畏首畏尾;沟通后要善于总结,认真改进。学会和领导讲话是要从“开口讲”开始,敢于和领导沟通是要从“敢于站在领导面前”开始,所以,不要害怕,万事开头难,一点点去说,慢慢去改进,说着说着就好了。

【领导力提升】工作上的的事情不是全部都有必要仔仔细细拿来做,一些不重要的事情,可以一笔略过的就不要花时间去研究。自觉地对待驱使他工作肤浅化的压力,必须保持两者之间的平衡。大淄博人才网小编在这里为大家整理几点可参考的要领:

第一,有许多问题必须放手,交给别人处理。即使他知道,如果他有时间,他会比别人处理得更好。事实上,他是不会有那么多的时间的。如果问题不很重要,而某位受过专业训练的下级有条件处理得更好,同时也可以向他提供必要的信息,那么,经理就应交给他处理。

第二,其他一些问题,经理必须亲自处理,但仅是粗略处理。也就是说,他只需对某些建议作最后的批准即可。他必须这样做,以保证这些建议与组织内正在发生的其他变动没有矛盾,同时保证他对于把资源委托他人的做法应当承担责任一事有思想准备。但在这些事例中,经理必须意识到他对问题的了解可能是很表面的。尽管他有一般的了解,但在具体的细节方面他的认识可能远不如他的下级。对问题的最后决定应同时反映出经理对一般情况的了解与下级对具体细节的认识。首要的是,经理必须懂得,对于他并不完全理解的建议若轻易地予以否定,会使一个原来很热情的下属感到灰心丧气。

第三类问题需要经理予以特殊的注意。这就是那些最重要的,往往是最复杂和最敏感的问题—组织改组、机构扩充、对主要争端的处理。但是鉴于经理工作的性质,他不可能在某一个问题上不间断地花费很多时间。因此,每一个复杂的问题都需要在一个很长的时间内断断续续地进行处理。但是,在处理某一问题时,若用蚂蚁啃骨头的方法,进展太慢的话,就可能在不知不觉中犯了改变前进方向的危险错误。经理可能会专注于最新的一步而忘记了整个问题的全部复杂性。没有什么灵丹妙药可以解决这种困难情况,尽管那位意识到这一点的经理应当具备较强的工作能力来对付这一困难。经理们所能办好的一件事就是较好地利用专家来向他提供报告,从最广阔的含义突出地反映问题。

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