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【领导力提升】让你的下属因为你而成长,才是一个好的领导人的作为 各位职场领导人可以参考的会议法则

关键词:领导力提升
发布时间: 2019-12-08 09:37
【领导力提升】

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

【领导力提升】

会议的效率问题、民主问题和领导的会风问题。

1、要牢记:开会的目的就是为了分析问题和解决问题。要是开会没结果,就不要开会。

2、开会之前,参会者要明白开会的目的是什么?要达到哪些目标?每个人都要做到心中有数,必须带着问题和一定的思考来开会而不是来凑热闹或现场拍脑袋。

3、开会要有针对性。开会前要先通知与会者,要他们注意会议讨论的重点。越具体越好,一个会议解决一个问题。

4、会议的组织者要做好开会前的准备工作:确定开会的时间、地点、参加人、场地、议题、谁来主持、谁来记录、谁来监督。

5、主持人要负责会议开场。宣布开会制度和流程,分配发言权,维持秩序,但主持人不能一开始就做出会议结论,否则讨论就没有了必要。

6、发言要讲次序,一个一个来,不能七嘴八舌。发言前要先提示或得到主持人允许,发言要精神振作,别人发言的时候不能打断。每人每次发言一般不超过3分钟。

7、讨论问题时不能跑题。若发现跑题,主持人有责任打断或拉回来。主持人打断违规发言的人,被打断的人应当中止发言。如有人长篇大论,主持人要用适当的幽默和技巧提醒。

8、为了避免争吵,发言者要尽可能对着主持人说话。观点不同者之间要避免直接面对面发言。发言人应首先表明赞成或反对,然后说明理由。切忌不得进行人身攻击,只能就事论事,要对事不对人。

9、警惕“捣乱分子”搅乱会议程序,对于敏感人员、敏感话题要在开会前与其先行个别沟通。

10、开会要有结果,就要有表决程序。为了防止参会者随大流,这就要保护各个参会者的说话权利,包括意见占多数的人,也包括意见占少数的人。

11、开会要有结果,就要有会议落实。开会后要整理一份会议记录发给每个与会者。谁来负责,谁来规范,谁来执行,要责任到人,要有一个详细的跟进计划。

12、一般来说,能够用其它方式达到开会目的的,就用其它方式进行;不是重大问题的,不是有争议问题的,能不开会就不要开会。

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