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纺织企业管理中常出现的问题 外籍高层用人的恶性循环

关键词: 管理者
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一、现场常见的不良现象及分析

(一)现场检查发现:

1、挡车工做机台清洁时,拍拍、打打;做高空清洁时,车间飞花乱飞,成品、半成品盖布不严,产生飞花附入,造成质量投诉;

2、 拣“三丝”人员工作方法各异,没有统一和高效的工作标准;

3、设备危险部位无危险标识,指示灯螺丝松动不及时维修;

4、员工进行了三级安全教育,每年仍有安全事故的产生;不但在清花、梳棉“大、小老虎”工序出现,有时也会在精梳、捻线这种地方出现,好像防不胜防;

5、露天棉花堆放场地围墙偏矮,出现盗窃和火灾隐患;

6、原料标识不清,不合格品和合格品混放,不同品种的回花、回条混放,造成低档次或低价处理;

7、 车间部分通道墙壁被运输车辆撞坏;

8、水、电、汽等跑、昌、滴、漏,员工熟视无睹;

9、高空空调风道内有纸箱;

10、交接本上有乱画现象;

11、原棉及半成品没定置在定位、使用时,花费大量时间寻找、影响交期;

12、设备维修时没挂“正在检修”标识牌;

13、消防器材上没有点检表;

14、机修间脏乱;

15、地上风道盖板损坏;

16、空地上包装箱、破损设备件等废品堆放,无及时清理;

17、管理看板填写不全、标识牌安装高低标识不一致;

18、空中灯线电线裸露;

19、配棉间没有合理规划定置,分类不清;

20、回花仓库内地面棉花散落遍地;

21、机物料仓库配件难找、帐物卡不一致;

22、员工宿舍脏乱;

23、外围电线零乱;

24、更衣室玻璃破损,窗台上有瓜子、花生壳;

25、仓库灭火器失效,没有点检,放在楼梯边;

26、办公室报表混放;

27、试验室天平秤内飞花多;

28、食堂无纱窗、苍蝇乱飞;

29、员工出入自由,保安值班睡觉;

30、员工上班喝酒、抽烟、迟到、早退、情绪低落、满腹牢骚、人员流动快,特别是熟练挡车工;

31、卫生间内脏乱,有不堪入目的“厕所文化”。

外籍高层总是很难选好中国本土优秀的接班人!

相对而言,外企不缺人才,不缺人才培养系统,不缺杰出导师,但在本土接班人的选拔上却陷入迷茫,这种状况看起来,令人颇为费解!

原因是多方面的。在我们追踪了诸多著名外企之后得到的重大发现是: 接班人选拔不利的首要原因是中外文化及价值观的差异和冲突! 决不是国内没有优秀的管理人才来做接班人。

那么,究竟是什么样的差异和冲突呢?欧美的企业家自身是直言不讳的西方文化熏陶出来的,而中国的借外企的平台成长起来的优秀管理者却是从小是受中国谦虚谨慎,隐忍负重的哲学思想熏陶出来的。

正是这种差异和冲突会造成极大的影响,甚至是严重的负面后果:外籍管理者往往特别青睐那些擅长呈现或好大喜功但永远推卸责任的人……这是一批比会哭的孩子更影响广大,但又往往缺乏良好道德价值观的人。对于在中国人文环境中成长的人来说,这种人无疑是属于被人唾骂的对象,他们往往只是靠施淫威震慑下属,远远背离传统中国文化所推崇的德高望重、以德服人的领导方式。

为什么呢? 很多在外企工作的管理者都深有体会的是,很多今日之星、明日之星颇受上面重用,但令绝大多数下属厌恶!首先,这类人所有的言行都是围绕着私人利益包装并呈现的,而外籍管理者恰恰是以自身直言不讳的文化视角来理解,很自然的以为这类善于演讲钻营的人(哪怕是推卸责任的言辞)所说所作都是真实且有利于公司的,这类人的歪曲事实的小报告往往被外籍高层看作是直言不讳,关心公司……。但我们追根究底时会发现,问题的关键还不在他们,关键在于那些厌恶此行为的有价值观的优秀人士往往大多数都会消极面对这类人的恣意妄为!

这真是个有意思的中国式矛盾。为什么没人出来拨乱反正呢?

我们没理由将问题全部归咎于外籍人士不了解中国。很多欧美人士会以为我们和他们是相似的,我们无论正直与否,都敢做爱说。谁知,恰好相反,中国人欣赏的是无私奉献、谦虚上进、默默耕耘等等。说得多的人往往事实上却是做得少的人。

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