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穆峰:达能保本退出 凸显汇源发展五个瓶颈 王建忠:思考无法引领你朝向智慧

关键词: 专家观点
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穆峰:达能保本退出 凸显汇源发展五个瓶颈近期,汇源第二大股东达能将其持有的约3.37亿股出售给了软银赛富(SAIF),交易价格为每股6元,交易成交金额约为20.24亿港元,即2亿欧元,引发业界诸多猜想!

达能的退出是基于战略的考量,但也说明它对汇源盈利能力的不看好。确实,汇源目前的发展至少有五个瓶颈:

一是中高浓度果蔬汁市场增长乏力。汇源果蔬汁的销量为84万多吨,销售较销量仅增加
.9%。汇源年报坦称,“本集团产品销售额的增长低于中国果蔬汁市场产品销售额的平均增长水平”。

二是低浓度果汁市场没有优势。可口可乐“美汁源”、统一“-全球品牌网-鲜橙多”和康师傅“每日C”等瓜分了低浓度果汁市场,汇源根本排不上队。去年,汇源便以“柠檬me”系列进军低浓度果汁市场,但在的重磅炸弹。虽然我国碳酸饮料市场仍然高达400亿,仅次于饮用水市场,位居饮料行业第二位。但两乐的市场份额就高达90%以上。此外,果汁果乐还面临市场培育和市场空间等问题。

四是资本代替不了伙伴。达能一直以来像个投资者角色,对于产业没什么介入,在企业发展上没给合伙伙伴带来更多的利益。这是达能在中国的战略失误。而新股软银赛富更是正儿八经的投资商,其实汇源最需要的是能帮助它整合产业链上下游的合作伙伴,但目前还没有。

五是果汁市场竞争更为激烈。现在越来越多的饮料企业都在进入果汁市场,比如可口可乐,其非碳酸饮料和低热量饮料的占比已从的11%增加到的42%,翻了近三倍。

朱新礼在回顾与达能合作的四年时光时说:“非常感谢达能,在过去的4年里,我们沟通顺畅,合作愉快,应该说是一起成长和发展的4年。”其实,达能早已下定决心离他而去,只是等待时机卖个好价钱,不过离4.6亿欧元还是差很多。

汇源的瓶颈有自身原因,也有外部原因。赢道顾问快消品营销中心认为:它在低浓度果汁产业扩展的时候,晚了一步,但当奋起追赶时,显然有些吃力。而当它进入碳酸饮料市场后,大家还是倒吸了一口凉气,不经要问果汁果乐何以“乐呵”!

软银赛富的进入,或许开启了汇源的整合之路,但愿它是汇源货真价实的合伙伙伴!


王建忠:思考无法引领你朝向智慧睦州是位伟大的禅师,有人问睦州:“你的道是什么样的道?”于是睦州说:“我的道十分简单,当我饿的时候吃饭,当我困的时候睡觉,就这样。”

那个人听了感到不解,他说“这是什么意思?我也吃饭、睡觉,大家也都在吃饭和睡觉,为什么你会说那是你的道?”

睦州说:“当你在吃饭的时候,你同时在做许多事,不只是吃饭而已。当你睡觉的时候,你还做了许多除了睡觉以外的事。当我吃饭的时候,我只是吃饭,当我睡觉的时候,我只是睡觉,当中的每一个动作都是全然的。”

你无法做到那样的全然,你每时每刻都在思考。

思考指的是评断,你看到了某件事,然后做出评断;当你听到一首歌,你可能喜欢,也可能不喜欢,一如你会赞赏某件事,或是批评某件事。思考是一种评断,当你思考时,评断就开始了。

思考是一种衡量的动作,没有衡量你无法思考,假如你不曾衡量过一朵花,你怎么会知道自己喜不喜欢?当你开始思考时,你自然会说那朵花好看或不好看。归类是你必定会使用的方式,思考就是分类的举动。当你开始为一件事做划分时,你为它分门别类、命名,即已对它做了一番评量。

没有评量,思考是不可能的,在没有任何评量的时候,你就进入了纯然保持觉察。当你没有思考,只是在那里面对着某样东西,那就是观照。也就是说,观照是一种被动式的觉察,记住,是被动的。思考是主动的,那是一种作为,对于你所看到的,你总不免要做点什么,不能只是象面镜子般被动。你总是要做些什么才行,可是如此一来,你已经改变了事情本来的样子。

那就是为什么思考绝对无法引领你朝向真理,朝向智慧。因为真理是纯净无瑕的,你必须在它的纯净无暇中与它相会。一旦你的过去介人,你便破坏了真理,那时真理就变或是你的诠释,而不是你对真相的了解。你己经扰乱了真理,使它不再纯粹。

所以说,若你总是在思考,你永远无法领略观照的真义。停下思考是智慧的开始,思考的终止就和真理融合。

但你总是在抗拒,抗拒是由于你的虚弱,因为你害怕,坚强的人会接收生命所赋予的一切,无论是正确的、非正确的,道德、不道德的,神圣、邪恶的,那些都没有差别,强者一律来者不拒,他的生命因而更加丰富。这样的人有着截然不同的深度,那是一般贫乏、肤浅的知识人士所没有的。

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