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袁非武:创业,请让家人离开! 李文武:CEO们如何管理信息?

关键词: 专家观点
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袁非武:创业,请让家人离开!本文适用于:合伙形式的现代创业型企业。

越来越多的人开始选择创业!



没有谁愿意一辈子辛辛苦苦为他人干活!



创业是个大趋势,合伙形式的创业模式受到越来越多人的青睐和重视!



在此,笔者特别强调:创业,请让家人离开!



理由如下:



第一,避免公私不分,保障企业健康成长。



家人进入企业,对创业型企业来说,有弊少利。



(1)家人进入企业,很容易将创业型企业变成“家族企业”、“私人企业”,甚至就是“私有财产”。家人以此为“理由”,对每分钱都特别精明、抠门;企业凡是涉及到钱的事情,都离不开家人的“眼睛”



乍看上去,家人的这种做法是很好的“保护”了企业的利益。实际上,我们都明白:现代企业讲究的“职权分明、各自分工”,每个员工在自己权限范围内做好自己应尽的责任和义务,而不是大事小事、所有涉及到钱的事情全部是某个人来统管!如果真是“事无巨细”都由某个人来负责,估计这个人肯定要被累死,同时这个企业肯定也难以发展下来。这个道理大家都明白,家人其实也明白,但是就是放不下来心思,总是觉得企业是“自己的私有财产”,这样的企业又怎能健康成长起来呢?



(2)家人进入企业,导致不听指令、干政、越权的现象层出不穷。一位朋友和几个曾经的下属一道创业,朋友担任总经理,朋友的老婆借口“替他管钱”,硬是辞掉了公务员职位,进入企业担任人事总监兼财务经理。结果,在具体工作中,朋友的老婆“高高在上”,多次在公开场合当面顶撞“总经理”,置疑“总经理”的人事安排和工作安排,将总经理拟订好的薪资制度全面推翻,并美其名曰“我是在发挥人事总监的职责!这是我的职责范畴!”几个合伙人劝说无效,几个月后黯然离开,企业关闭。朋友的老婆反过来还责怪朋友当初看错了人,责骂那几个合伙人不地道! 



永远不要怀疑家人的“耳边风”、“枕边风”的力量!这一点已经被古今中外无数人所验证! 



第二,激励其他合伙人和企业员工,加强企业团队凝聚力和核心竞争力。



“一个好汉三个帮”,现代社会,越来越多人都更加明白:团队合作的重要性。



为了激励其他合伙人和企业员工,加强企业团队凝聚力和核心竞争力,企业同样需要拒绝家人的进入!



家人一旦进入企业,其他合伙人肯定有私心杂念。要么就是自己也去找一些七大姑八大姨过来;要么就是“一颗红心、两手准备”,时刻准备着撤退;要么就是得过且过,先糊弄一笔钱再走人……总之,其他合伙人都不会“吊死在这棵树上”的!



家人一旦进入企业,企业员工也会有异心。因为大家都明白一个道理:在私营企业里面干活,难有发展空间,赚钱也很难,尤其是在刚创业不久的“家族型企业”里,赚钱更难,发展空间更低!员工在这样的企业里面干活,是不会全力投入的,也不会真心干活的!



反之,如果合伙人和企业员工,发现所在的企业属于具备现代气息、真正合伙制的企业,那么大家都会用心、专心的去工作,因为这样的企业能够给予每个成员以最大限度的发展空间和赚钱机遇——傻瓜才不会用心去工作!



米卢大人曾说过:“态度决定一切”!企业经营也是一样的道理,我们必须先把握好员工的心态,然后才是真正的做事!家人是否进入企业,看上去只是一字之差,实际隐含的意思相差万千!



不要为了一个“家人”,丢了一个企业,毁了整个人生!



第三,不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。



家人进入企业,很容易造成这样一个既成事实:整个家庭的命运全部寄托在这个“企业”上面了!



在这种巨大的“压力”面前,很难有几个人能够保持平稳心态,按照既定的经营思路去做好这个企业;反之,我们更多的是出现顾此失彼、精神失常、操作失误。这样积累下来的结果就是:大家都很辛苦,很累,企业经营难以为继,企业倒闭了,大家都白忙了一场!



这样的情况不是偶然,而是经常会出现!



所以,为了自己,为了家庭,为了企业,我们也必须让家人离开!



北京金一,国内贵金属领域的新锐力量,从白手起家到年销售额近10亿,仅用了不足5年的时间,创始人是几个志同道合的“穷小子”——他们成功了!



上海职达,专为大学生求职应聘提供住宿的连锁酒店,靠100万起家到现在全国各地多家连锁分店,上中央电视台专栏,只用了4年时间,核心管理层来自于刚从学校出来的毕业生——他们也开始茁壮成长了!



……



凡此种种,皆让我们感受到:



创业机遇大!



创业,不适合家人进入!









来源:中国营销传播网
李文武:CEO们如何管理信息?现代企业组织中,如何抢占先机?如何在市场上谋一席之地?如果战胜竞争对手?如何求得发展壮大?这些问题都跟信息有关.而作为CEO们就要把抓信息工作作为经常性的工作,列为不紧急很重要的工作.信息就是商机.不得不重视!



CEO们可以这样做:



一是建立信息部门.给予人,财,物的支援.信息部门可设信息官员与职员.部门名字可叫"信息管理部""情报综合部""特别调研部""信息处理部""办公室特别情报组""商业信息办公室""总经理信息服务办公室""信息咨询部""信息预测部"等等.觉得合适就行. 



二是收集信息的内容.包括:1与企业有关的本国法律法规和产品销往国与服务国的法律法规.2宏观的国民经游济发展速度,国民收入,财税收入,人口增长,行业发展,对外贸易,固定资产投资规模,信贷规模,金融状况.3产品销售情况,市场变化趋势,市场结构,产品市场占有率,市场价格,市场供求状况,市场法规,地理环境,市场购买.4世界科技发展水平和应用程度,有关市场地区相关产品的技术水平,消费者对产品技术的接受能力,技术设术能力,工艺的设备水平,专利技术,技术诀窍,技术标准和检测手段.5竞争对手的消费渠道,销售策略,广告宣传,销售网络,销售能力,储运条件,售后服务,产品的开发能力,技术水平,性能,质量,产量,价格,外观,包装,商标,信誉,未来的竞争优势,决策人员和销售人员的专业知识,资历,特长,技术力量的构成,经营战略思想,战略规则,战略目标,管理体制,组织结构,经营规模和能力,经营策略,经营管理模式,经营发展障碍.5竞争对手的高层人员的背景,竞争对手的管理骨干,最优秀的管理人才和技术人才.以及高层人员更替接班等情况.6所在国家和地区的文化,习俗,宗教等及产品销往地与服务地的文化,习俗,宗教等.7所在国家和地区的政局与产品销往地与服务地的政局.8竞争对手的网络营销状况.9潜在竞争对手的状况.10替代品的情况.11竞争对手利用各种软件系统的情况.12竞争对手的培训率,人员流动率等人力资源情况.13股市及汇率的变动.14小道消息.15本企业组织的各种报表.



三是信息源.1企业内部信息源.原始记录,技术档案,企业管理资料.2企业外部信息源.政府出版物,社会团体公布的资料,广播电视,广告,各种会议,统计资料,科技报告,专利资料,产品资料,电脑搜索资



四是收集整理,建立档案.分为三级:A级最重要的信息.B级中等重要的信息.C级不重要的信息.最重要的要马上整理给总经理阅览.中等重要的等总经理有时间空余整理给总经理阅览.不重要的看总经理的心情了,可看可不看.还要把一些最重要的内部与外部资料分成秘级:1绝密级.只能由总经理与高层知道.2机密级.可让中层管理层了解.3秘密级.可让基层管理层和一些骨干员工知道.4普通级.可让所有员工知道或者向外界批露.



五是对所收集的企业内部与企业外部的各种信息资料一定要在后附一张报告,此报告是对收集的信息进行分析后的结果.报告内容要收集的部门或提交的部门写清原因,结果.优势劣势.企业面对这种情况的对策与措施.把报告给总经理阅览,为总经理作决策提供各种依据.



六是信息共享,知识共享.通过内部刊物,内部媒体,和电脑局域网等宣传方式与员工信息共享,知识共享.

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