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领导决策:别让下属牵着鼻子走 从“宰相教子”看管理者个人魅力

关键词: 领导艺术
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领导决策:别让下属牵着鼻子走

评论[]消息:别让下属牵着鼻子走,就是要在整个决策,听取意见的过程中,要时刻把领导的眼光放远,是倾听,而不是执行;是了解情况,而不是执行判断。在倾听、了解一切都结束以后,还需要仔细的考虑,到底哪些可信,哪些不可信?哪些可为,哪些不可为?都要做到心里有数,然后再做决定,这样才会让下属跟着自己走!转变主被动关系!

有这样一个真实的故事:一家装饰公司下面的设计人员因为签单业绩低下,老总面谈时,让各位设计师找出签单低的原因,居然大部分设计师的理由是,企业平面设计人员做的宣传画面太差,而致使他们丧失了签单的兴趣。于是,这位老总即刻听取设计人员的意见,在负责平面设计的部门经理面前,把经理训斥了一顿,不嘱托在以后平面设计那边要有好的设计宣传画册出来,以此激发起公司设计人员的签单激情。

看完这个故事后,我不知道读者的感觉是什么?就我自身而言,感触颇大!作为一家企业的最高领导,与基层员工交流情况,发现问题是一件好事,但是,随意听信基层员工冠冕堂皇的理由,并即可表现在员工面前,我不知道这样做,领导的决策会到底有多大成效!

难道把所有需要宣传的形象画册做完美了,设计师就可以信心倍增,凸显签单激情?客户就会冲着你精美的设计画面,欢快地跟设计师合作,交钱签合同?可能没有这么奇怪的事情吧?倘若真是这样,那么,所有装饰公司,只需高薪聘请几位平面设计高手,那么就会给公司带来莫大利润了。又要设计师何用?

找理由,找到这个份上,公司领导还轻易听信,很难想象领导被动的局面有多么严重。也很难想象,领导如何把基层这帮给公司创造价值的员工“喂饱”,不让其最时找一些冠冕堂皇的理由来逃避属于自己的责任!

一些听上去就好笑的理由,居然还引起设计人员的集体共鸣,不知道这样的设计员工,到底是工作负负责任的一种表现呢,还是出于某种考虑故意搞的恶作剧!平面设计差,可能影响公司的形象,但并不是致使公司签单效率低下的直接原因!领导倘若连这个道理都不明白,那么,决策力度,特别是有关大方向的决策,能否让基层员工有力执行下去就很成问题了。

被员工牵着鼻子走,不是了解基层情况的领导,而是成为执行基层抱怨的领导;被员工牵着鼻子走,不仅不利于公司的正确战略方向的顺利实施与执行,也不利于公司挑战困难、迎难而上风气的形成,只会助长借口之风。只要遇到任何问题,员工都会找到荒谬可笑的理由来集体搪塞,这样牵制领导进行决策的思维!

现在,员工是聪明的,会形成基层的集体力量来抗衡公司的某项决策,有些决策可能是出于公司利益考虑而损害员工利益,受到员工的集体抗衡无可厚非;有些决策确是正确的公司行为,员工为了个人利益却会时刻以各种理由要挟公司,形成共同抵制的态度。让公司决策层左右为难,要是前期没有一定的决心抵制这种不正之风,很有可能在后面成为步步妥协的多米诺骨牌,挡也挡不住了!

一家公司经理反应,有客户名单存在,设计师不愿意跟踪,没有办法;没有客户在,设计师吃不饱,嗷嗷直叫的时候,也依然没有办法。让设计师找理由,找原因,都还条条是道,这样的管理,不仅显示出设计部经理本人的掌控水平问题,更显示出公司领导层,处理调动员工积极性的策略找不到位。

时时都处在员工的包围之中,进退两难,局面尴尬的话,那么这样的公司要想不被员工牵着鼻子看来也是很难的!

从“宰相教子”看管理者个人魅力

有一个宰相妻子非常重视儿子的前途,她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书,要有礼貌,要讲信用,要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝,晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说:“你别只顾你的公事和看书本,你也该好好地管教管教你的儿子啊!”这宰相眼不离书地说:“我时时刻刻都在教育儿子啊!”

“言教再多也不如身教有效”,这句话我们每一个人都知道,但是在实际生活中每一个人都很难做到,因为我们总是犯着这样那样的错误,如果我们能够不动声色地将这个简单的道理通过我们的行动表现出来,这就达到了武侠世界中“无招胜有招”的境界的最高阶段。在企业的管理阶段中我们有相当多的管理者也总是这样,整天像宰相的妻子一样对着员工每天说“我们应该怎么做”,结果一扭脸,自己却讲一套做的却是另外的一套,这种毫无自己的威信的言行不一致的行动,深深地伤透了员工的心,给员工和管理者之间隔上了深深的一道“管理之沟”。

员工的行为总是下意识或者是潜意识中跟随着管理者,并把管理者的行为作为自己的规范来要求自己不断向更高层次靠拢,所以只有管理者自身做得较好的情况下员工的行为才会不断地向前发展,“物以类聚,人以群分”就是说的这个道理。在上梁正的情况下下梁变歪的可能性就变得微乎其微了,所以从这个角度来说,企业的管理者由于自己的个人行动产生的魅力也是企业中相当重要的一个环节,它对整个企业的员工的个人素质的提高是一种无形的潜移默化形的东西,是一个长期过程中积淀下来的东西,它的存在的价值是无法简单地用金钱来衡量的。

那么我们应该通过什么样的方法来使管理者个人的魅力来影响企业员工的呢?我们可以从刚才的那个小故事中得出一些启示:第一,我们要进行真实有效的教育方案,不是像宰相夫人那样整天对员工耳提面命,否则的话可能会适得其反;第二,我们应该像宰相那样在潜移默化中去影响企业的员工,不应像宰相夫人那样不辞辛苦;第三,也是最重要的一点,就是管理者不断地进行像宰相那样整日工作和“看书”,提高自己的业务素质,丰富自己的个人文化内涵;第四,这种通过自身的行为来影响别人的行为不能够操之过急,要像煮饭一样用文火慢慢熬,通过每天的行为来影响我们的员工。

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