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惠普CEO揭秘成功秘诀 你准备好做领袖了吗?

关键词: 领导艺术
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惠普CEO揭秘成功秘诀

  评论[]消息:惠普CEO马克-赫德近日表示,战略、运营模式和人才是一名企业CEO应该考虑的主要问题。解决好这三方面问题,企业就会顺利成长。

  2月,惠普当时的CEO卡莉-菲奥莉娜离职。

  3月,赫德被任命为惠普新任CEO.在赫德的领导下,惠普已超越IBM,成为全球最大的IT公司。

  近日,赫德在接受采访、被问及“个人管理风格”时,赫德说:“一名CEO要考虑到三个方面问题:战略、运营模式和人才。如果战略正确,能够顺利执行,又不乏优秀人才,那么企业自然向前发展。”

  当谈到竞争对手戴尔时,赫德称:“我们的确把戴尔视为竞争对手,但我们一直关注惠普自身的发展,我们需要为客户创造更高的价值。”

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你准备好做领袖了吗?

  是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢?最出色的领军人物能预见未来的变化,发现变化所带来的机遇,能让自己的组织从变化中受益。总的来说,他们有备而来。

  现在,做好充分的准备比以往愈加重要了,这是BillWelter和JeanEgmon所坚持的观点。他们是《有准备的领袖头脑:领导者用于革新、决策及解决问题的八项技能》的作者。得益于国际化进程和信息技术的发展,变化能更快的显现出来。现在越来越难估计对手的战略调整以及客户兴趣趋向的变化会对自己的业务产生怎样的影响,不过,领导者必须迅速做出决策。

  事情的确很困难,但是如果从思想上做好必要的准备,也并非不可完成。Welter和Egmon在书中这样写道,有准备的领袖能“感受未来的先兆,并充分利用,当这种兆头和现在的情形相悖时尤其如此”。这样的领袖也能帮助企业里其他的人做好同样的思想准备。结果呢?就有了这样一帮能为企业创造美好未来的领袖们。

  八项基本技能

  Welter和Egmon提出以下打造有准备头脑的八项基本技能:

  1.观察:找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

  2.推理:对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

  3.想象:设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

  4.挑战:对企业的预期提出质疑,检验它是否正确。

  5.决策:影响或直接做出决策,让组织从变化中受益。

  6.学习:利用相关信息和个人经验做出明智的选择,或是为工程师做必要的中途修正。

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/ldl/39466.html


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