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领导力资讯:张丽俊详解阿里组织力 领导力:只有“以德为本”的经营才能实现永续繁荣

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领导力资讯:张丽俊详解阿里组织力

你们知道培养什么是最贵的吗?人才——需要大量财力、物力、时间,需要极大的耐心去静等花开。但是绝大部分企业是不会这么做的,他们只知道挖挖挖,但是挖来的人能长到你的土里去吗?第185期卓越领导力训练课程,于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

外界都在学阿里等大公司,但是阿里、华为、腾讯的组织文化和管理不是你照搬过去就灵验了的,对于创业公司来说,照搬过去100%会game over。


——张丽俊

我从一个天真烂漫的大学老师到阿里去做销售,从每天打100个销售电话开始,到离开阿里时的身份是组织发展专家,一步一步见证并参与了阿里的组织文化从萌芽生根、到长成大树滋养一波又一波人的过程。

学习阿里的文化就要像剥洋葱,剥开一层一层的表皮,搞懂它最精华的设计理念是什么。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


阿里有一句很苛刻的话:三年才是阿里人,这是因为文化这种玄妙的东西不是员工一来就能有“文化”的,需要有一个过程。

首先他要体验感知,通过和同事的相处感知到的文化跟公司倡导的是否一样?通过这些,员工会进行沉淀,然后不断将经验验证总结,从而相信这家公司什么是有的,什么是没有的,最后形成他自己的信仰。我们测试过,一个员工真正对文化有体验和认知至少要一年,变成他自己的东西要三年。

教育基因是阿里最伟大的地方,马云说过,CEO其实是chief educational officer,首席教育官。他在离职邮件里说,他最自豪的不是今天阿里做到了多大的规模,而是阿里变成了一家使命愿景价值观驱动的公司,“做好一家持续不断发展的公司,我个人的角色并不重要,重要的是公司有没有完善的治理结构,有没有源源不断的人才,有没有独特的文化体系。”

领导力:只有“以德为本”的经营才能实现永续繁荣

古人云:“德不孤,必有邻。”“德”能集气,没有了德,一切都将无法顺利进行。企业经营更是如此。稻盛塾长说:“企业经营决定于领导者的器量,随着经营者人格的提升,企业就会不断成长发展。”即是说,企业的生存与发展,取决于企业领导人的心态、态度、思维、心性、品格。身为企业领导人,最基本的就是要具备良好的品德,有了良好的品德,才能引发正确的行为。品德的养成不是一朝一夕,必须一点一点养成,具体应当如何做呢?首先,我们身为企业领导人,必须要以身作则,严加要求自己。设定个人在品格、道德的自我规范,这是最基本的方式。品德将会影响个人及所经营的企业。因此, “每日反省”是必备的辅助。我们每天面对着这个复杂的社会,需要与这个社会频繁互动,所以我们心中必须始终有一把高悬的“尺”,作为判断事物的基准。通过文字记录每日所思所想所悟,也不失为一种好的方式:一来可作为自我的反思;二来可为企业内部员工的学习提供参考。其次,修炼品德,最重要的是“持续”——不但要“持续”,还要“精进”。在企业里,企业主必须率先垂范。无论是在思维还是行为上,企业领导人和部门主管都要做到以高标准来要求自我,真正践行”作为人,何谓正确”的原理原则,为员工树立榜样。我们都知道,榜样的力量是无穷的。有了企业管理层的率先垂范,企业员工就能有样学样,这样,良好的企业氛围很快便能建立起来。领导率先垂范,切切实实做实事,抓实事,建立良好的工作氛围,才能让企业更快地走上轨道,才能让员工看到胜利的曙光。第三,我们身为企业领导人,一方面自己必须养成良好的德行,另一方面也要注意给予员工完整的企业哲学与道德的再训练。一切的行动都将来自我们的“心性”,只有一颗纯净、纯粹的心,才能真正打造一个完美的企业,开创美好的未来。有鉴于此,让全体员工与企业领导人一样,实现心性合一,不断提升自己的品格、哲学理念和思维方式,就变得非常重要了。

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