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领导力资讯:针对员工收入下降风险的观点 领导力:如何提高沟通力和演讲力

关键词: 领导力资讯
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领导力资讯:针对员工收入下降风险的观点
针对员工收入下降风险的观点


绩效管理与员工收入下降没有必然的联系。除了以下三种情况,第一种是人力资源部在实施绩效管理时操作不当,造成绩效管理质量本身有问题。第二种是在实施绩效管理之前,没有有效的向员工传递正确的信息。第三种是收入下降的员工本身绩效水平太差,原本就不该拿到他期望的工资水平。领导力培训


针对员工收入下降风险的观点,人力资源部可以采取如下方法。


(1)保证绩效管理的质量。


(2)在绩效管理实施之前,做正确的引导和信息传递。


(3)对于绩效差、态度差、能力差的员工,考虑淘汰。


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针对员工认为自己被愚弄的观点


确实有一些企业不愿意在绩效工资上给予较多的投入,造成绩效优秀的员工很难拿到应得的薪酬水平。这样做必然会打击高绩效员工的积极性。


针对员工认为自己被愚弄的观点,人力资源部应做好如下工作。


(1)绩效工资不应从员工的固定工资中拿出一部分,原理上应是在原来固定工资的基础上增加一部分作为绩效工资。当然这里的增加也不是平白无故的增加,如何增加可以根据企业的实际情况确定。


(2)将企业的焦点放在绩效工资的投入产出比上,而不是绩效工资的绝对值上。绩效工资的投入产出比高的企业,投入更多的绩效工资会带来企业价值的不断提升。这样的话,即使绩效工资的绝对值可能在提升,但企业价值提升的速度更快,绝对值也更多。我们要重视领导力培训


(3)强化企业的宣导,绩效工资并不是员工拿回属于自己的工资,而应是员工通过更多的努力,为企业提高了盈利能力,和企业一起创造了更大的价值。这时候员工得到的绩效工资,是员工和企业共同“创造”出来的,而不是“赎回”自己的工资。

领导力:如何提高沟通力和演讲力

沟通,是建立人际关联的桥梁,如果这个世界缺少了沟通,那将是一个不可想象的世界。能够这样说,没有沟通就没有人际的互动关联,人与人之间关联,就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处。信息时代的到来,工作、生活节奏越来越快,人与人之间的思想需要加强交流;社会分工越来越细,信息层出不穷,现代行业之间迫切需要互通信息,这一切都离不开沟通。对个人而言,良好的沟通能够使咱们很坦诚地生活,很有人情味地分享,以人为本位,在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。不难想象,在一个家庭,一个单位,人与人之间,如果没有沟通,那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。事情难以处理,工作难以展开。演讲---主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说; 问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说; 沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。既然这么重要,你是不是很想知道怎么提高演讲力和沟通力呢?

管理公众演说力与职场工作汇报将在6月22-23日进行,欢迎参加领导力培训!

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/ldl/30698.html


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