职业经理人门户网站,打造专业的商务信息分享平台 手机版
erweima.png
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱
jingliren_tougao@163.com

什么样的人不适合当领导 企业活力与企业家精神

关键词:企业创新
发布时间: 2019-06-19 18:02
什么样的人不适合当领导

在职场上,一个人具备不具备当领导的潜质,其实明眼人一看就能知道个八九不离十,有些人具备当领导的天赋,在工作当中,三言两语三件事就能够体现出来,所以一个人适合不适合当领导,不是自己说了算的,也不是你踏实肯干就能够实现自己的,要看自己具不具备这些典型的领导潜质特征。那么什么样的人不适合当领导?盘点一下不适合当领导的五种人,看看有没有你?


1、过于耿直的人

这种人把事情想的很简单,用是与非一定得把事情搞清楚个对与错来,其实在中国,是与非没有那么太清楚的界限,适合的就是对的,不适合的就是不对的,而没有太清晰的标准,不是说耿直的人不好,如果你过于耿直的话就变成了楞头青,我相信任何一个单位也不会选这样的人去做领导,毕竟他要管很多的事,要承担很大的责任,要平衡很多的关系,过于耿直是不行的。

2、爱打抱不平的人

这种人用好听的名字叫爱打抱不平,或者叫心理不平衡,说难听点,叫多管闲事,这种人最大的特点就是爱管个与自己关系不太大,自己看上去就是觉得不公平的事儿,通常情况下,自己的事儿还没有干好,就要去管别人的事儿,也就是这种人,看似责任心很强,是在帮助别人,实际上带有极端自私的想法,很多时候都是为了自己的利益用别人的名义表达出来,从而达到自己的目的。

3、个性太强的人

个性太强的人都有一个特点,叫做自以为是,也就是通常我们所说的自负,而且个性太强的人不容易改变自己 ,适应环境的能力比较差,凡事总是站到自己的角度,以自己的性子来,但凡是有人可用的情况下,老板也不大会让这种人去当领导,如果你也有这个倾向的话,还是要学会灵活一点,有时候把自己的个性放一放,多站在别人的角度考虑下问题,你就会明白了很多道理,也会改变自己的人生。

4、一点就炸的人

这种人,在现实生活当中,我们给他起个名字叫没心没肺,是通常被小人利用最多的人,他们也没什么坏心眼,人通常情况下也很实在,做事往往不动脑子,脾气又大的不得了,一点就着,一着就炸,一炸就坏事儿,关键是通常情况下它坏的还是大事儿,还是一些让人啼笑皆非的事儿,小编觉得这种人无论如何也当不了领导,如果你有这个倾向,还是改一改的好。

5、不知道妥协与隐藏的人

这种人我们通常叫透明人,他想干什么,会干什么,能干什么,一眼就能看得清清楚楚,而且这种人还有一个特点,你不能让他吃一点亏,让他吃一点亏的话,他觉得很冤,根本不知道忍让与妥协,而且会公开的和你叫板,小编不看好这样的人,这是没有格局和没有眼光的表现,让他当领导会造成不公平,会坏大事儿的,所以,有时候妥协和隐藏自己也是一种胸怀。


企业活力与企业家精神

我们的计划经济传统使得我们更容易依赖政府推动创新。但是企业活力必定主要靠企业家精神。在激发企业活力时,虽然政府应该发挥推动作用,但是来自政府部门的官僚主义依然是压抑企业家创新活力的主要障碍。这就是我讲的第三个观点,推动企业家精神的同时,必须减政放权,减少官僚主义带来的束缚。

今天给我的题目是“企业活力与企业家精神”,我围绕企业活力与企业家精神这个话题讲三个观点。

第一,关于效率(Efficiency)与活力(vitality)。有两位奥地利经济学家是帮助我们认识从计划经济走向市场经济的最重要的经济学家。一位是哈耶克,他论述了市场经济资源配置的效率来源于分散信息通过价格机制的有效使用。哈耶克在1992年去世,那年正是中国决定走市场经济道路,而如今市场在资源配置中起决定性作用已经在中国成为共识。由于20世纪的一个核心争执是计划与市场,所以哈耶克很可能是20世纪最重要的经济学家。另一位是熊彼特,他是最早论述企业家精神(或称创业精神)的经济学家。他认为创新是经济发展和进步的核心动力,市场经济长期活力的根本在于创新,而创新则来源于企业家精神,来源于企业家开发新的产品,创造新的生产方式,这是一个“创造性毁灭”的过程。熊彼特在1950年去世,他的影响在他去世之后日渐变大。由于创新已经成为全球最为关注的问题,所以曾任美国财政部长和哈佛大学校长的经济学家萨默斯说,熊彼特很可能是21世纪最重要的经济学家。

从哈耶克的市场经济的效率,到熊彼特的市场经济的活力,使我们对市场经济的认识深化。效率与活力,既相关,又不同。效率更多地是指在现有技术和生产方式下资源配置的有效性,是供给与需求两方面的结合。而活力,更多地是指改变现有技术和生产方式,使得企业更有生气。企业活力和企业家精神是供给侧的。效率与活力的结合是市场经济的精髓。这是我讲的第一个观点。

第二,关于企业管理(Management)与企业家精神(Entrepreneurship)。讲到企业家和企业家精神,需要区分企业管理与企业家精神,区分管理者与企业家,这在商学院教育中是明显的。一方面,一个好的企业管理者未必是一个好的企业家,也不一定具有企业家精神。因为把企业管好,不一定意味着企业创新。企业家精神不是单纯的企业管理问题,而是要创造出与前人不同的产品或生产过程。反过来,一个好的创业者也未必是一个好的企业管理者。比如乔布斯,他起初是一个创业者。但是1985年他被苹果公司解雇,因为他不是一个好的管理者。接替他出任苹果公司CEO的斯卡利是一个好的管理者,但他不是一个有企业家精神的管理者。乔布斯在1997年他重回苹果时,他的企业管理方法有了很大改进,成为一个具有企业家精神的好的管理者。我讲的第二观点是,要注意到企业管理与企业家精神的不同:在我们重视企业管理的同时,还必须大力提倡企业家精神;在我们鼓励优秀企业管理者的同时,更要推崇优秀的企业家。

第三,关于企业家精神(Entrepreneurship)与官僚机构和官僚主义(Bureaucracy)。企业管理是很难避免官僚机构和官僚主义的,而企业家精神却与官僚主义是不相容的。熊彼特当年在推崇企业家精神时,就担忧日益增强的政府的和大企业的官僚主义会扼杀企业家精神,从而窒息市场经济的活力。今天,虽然企业家精神仍在,但是他当年所担忧的官僚主义扼杀企业家精神的现象也比比皆是。因此,在我们提倡企业家精神,提倡创业精神,注重企业活力的时候,同时必须要减少官僚主义,就是要减政放权。这就是为什么减政放权与倡导企业家精神是一个硬币的两面。

理论上讲,企业家精神并不局限于创业企业和民营企业,也可包括已有企业,甚至国有企业。不过,由于国有企业更容易受到政府束缚,所以要激发企业家精神和企业活力需要更大努力。我们的计划经济传统使得我们更容易依赖政府推动创新。但是企业活力必定主要靠企业家精神。在激发企业活力时,虽然政府应该发挥推动作用,但是来自政府部门的官僚主义依然是压抑企业家创新活力的主要障碍。这就是我讲的第三个观点,推动企业家精神的同时,必须减政放权,减少官僚主义带来的束缚。

最后,我通过举例说明,企业活力与企业家精神在中国最集中体现的地方是深圳。深圳是企业有活力,创业企业多,企业家精神强的地方。同时深圳也是政府行政干预少,政府服务意识强的地方。深圳经济在当前全国经济下滑中表现突出,深圳的案例极具启发性。当年,深圳是中国改革开放最早的试验区,是践行市场在资源配置中起决定作用的先行者。如今,深圳也成为倡导企业家精神和释放创新活力的先行者。深圳用事实说明了企业的活力来自创新驱动发展的供给侧,创新更多地依赖企业家精神,企业家精神的增强取决于政府行政干预的减少。所以,我今天讲的企业活力与企业家精神,不仅仅是理论,也有事实依据。【作者:钱颖一 来源:价值中国】