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王兴的:多谈创新,通盘无妙手

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新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。对于整个中国互联网的发展而言,需要增长模式的转变,之前大家粗放一些,跟着网民数量的增长水涨船高,现在这个红利已经基本结束了,接下来考验的是大家的真功夫,这么多人你能不能更好地服务他,创造更多价值?可能需要不一样的增长模式,需要不一样的组织能力,在很多方面也需要不一样的商业模式。现在都说“互联网+“,对应的,早期互联网是不做“+”的事情的,做的都是纯线上的事情,慢慢的发现,光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走,我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆,多谈一些创新”,我认为整天讲“颠覆”是没有意义的,“互联网+”根本上还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。如果以此为目标,那“互联网+”需要的能力和之前就不太一样了,对我们而言,这既是挑战,也是机遇。回顾之前我们的发展,基本还是“上半场模式”,就是猛抓用户、猛接商户,然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候,就需要新的能力,之前我们并没有太多的积累,只能说有一些探索,比如电影的选座,酒店从团购模式到预订模式,到综在不同的细分也有不断深入的尝试,餐饮在配送上也有一定尝试。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

但总体看,这种积累是有限的,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战。与此同时,我们也要看到,这对我们而言也是机遇,因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头,他们也没有这方面的能力,甚至某些巨头由于历史原因,更难具备这样的能力(这说的是谁?某BAT么),这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。这就是一个很好的出发点,是我们随着中国互联网进入“下半场”的出发点。从最宏大的角度来讲,整个中国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲“供给侧结构性改革”,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了“下半场”的状态。那么回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。现在的时间点是7月2日,上半年刚刚结束,下半年刚刚开始,我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度,去思考我们下一阶段的各项工作。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

王兴的身上,从来不缺新故事。七月末的北京,酷暑难挨。美团点评设立了“餐饮平台”,看似简单的一个结构调整,却被王兴赋予了培养“下半场”新能力的重任,也就是美团进入下半场的第一步棋。在餐饮平台设立的背后,王兴有一套缜密的逻辑。从大环境上看,相较于美国,中国的服务业市场相对落后亟待创新,尤其是符合中国国情的创新。在以前的互联网世界,基本都是中国模仿美国模式,比如谷歌和百度、亚马逊和阿里、Facebook和腾讯、Uber和滴滴等等。在王兴看来,美团点评合并后的时间节点很有趣,虽然服务业电商各细分市场都已经出现好几个巨头,但都是二三十亿美金规模的公司。美团点评的模式在美国并没有直接的模板。对于王兴来说,这既是挑战更是新机会。几乎同一时间,美团点评餐饮平台总裁王慧文也曾算过一笔帐,他发现,美国互联网公司除了Facebook、Google、亚马逊这些之外,还有隐藏起来的另一派,虽然不如这些互联网公司曝光多、名气大,但是都很赚钱。这一批对企业进行IT化、信息化改造的公司,正在撑起美国经济的“半边天”。它们是专门为企业服务的公司,比如Salesforce、Workday、Racle、SAP等等。在2013年左右,他们霸占了美国科技圈一半的市值。为此,美团“餐饮平台”应运而生。王兴意识到,在互联网世界中“Copy美国”的时代已经成为过去,国内企业自主创新甚至“Copy中国”的时代已经悄然到来。也是从7月开始,外界渐渐发现,在中国经济面临结构性调整、供给侧改革、互联网资本寒冬的关口,急需一家真正的“互联网+”企业和一个言论指引方向。而美团点评从7月底设立的餐饮平台,到2017年伊始,美团平台及酒旅业务事业群、点评平台及综合业务事业群的成立,“三驾马车”的布局,将开启一段新的商业故事。王兴的“棋眼”2016年7月初,王兴在美团年中战略会上第一次抛出“下半场”的话术。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

他说,“今天我们站在一个什么样的时间点上,如果只用一个概念,我想说,下半场刚刚开始。”向来冷静寡言的王兴,在会上慷慨陈词了40分钟对于下半场的认识。王兴对于“下半场”的理解分三个层面,一是真正的硬科技;二是跟传统产业的全面深度结合;第三条路就是海外市场。在王兴看来,“过去美团点评的思考方法都是从用户的角度出发,了解用户在不同场景下有什么需求,今后我们不单要为消费者和商家提供服务,还应该站在整个产业的角度上去考虑,进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技,推动服务业率先完成供给侧改革。”12月9日,在一封内部邮件中,美团点评餐饮平台总裁王慧文评价餐饮平台进行的又一次调整。此前四个月,美团点评相继设立了餐饮生态平台、餐饮平台,此次新设立的餐饮生态业务部,是美团点评围绕餐饮业务进行的第三次调整。在此之前,王兴就在年初的内部会议中强调,“完成餐饮业务升级改造、提升服务能力,是公司今年的重点,也是深入发展的基础。”至此,美团点评对餐饮平台的整合已经初步完成,接下来将深入“下半场”,形成贯穿整个餐饮产业上下游的生态级平台。可以看到的是,美团点评在金融领域也在加大布局,除了收购钱袋宝获得支付牌照、申请小贷牌照,还做起了民营银行。美团点评高级副总裁穆荣均称,设立小贷公司和民营银行,核心是配合整体的下半场战略,为线下小微商户在原有的口碑经营、营销推广、外卖配送、IT 系统等服务之外,提供金融服务,帮助他们做好生意。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

事实上,美团点评正在做的事情可以说是“前无古人”。虽然不管是餐饮评价、预订餐馆、外卖平台还是金融服务,国外都有相应的成熟公司,但是把这些所有需求做加法的公司,在美国并无先例,而美团点评正是这样一家走在国际前沿的公司。 “我们是有机会走在美国前面的。中国的用户规模、智能手机用户量都比美国大。在餐饮领域,中国的市场规模更大,用户更积极,餐饮企业竞争更激烈。”王兴说。而对于未来市场规模的预估是,主营业务餐饮是一个3万亿规模的市场。对于王兴来说,“能够覆盖多少量,是广度;能够为行业做多少贡献,是深度。”以酒店旅游做对比,这是一年有三四千亿规模的市场,在王兴看来,“虽然比餐饮小一个量级,但也已经产生了携程这个巨无霸,对比两个行业有十倍的差距。如果美团点评能够做好餐饮,也会有十倍于酒店旅游市场的规模。”更何况,“餐饮的市场规模非常大,一定会诞生千亿美元公司。我们要做的就是更好融合、产品升级、解决需求,立足国内、考虑海外。”通盘无妙手如果你问王兴五年之后想要在O2O大战中胜出,制胜的关键是什么?他的回答是,战略加执行。虽然这个答案在他自己看来,都有点虚,但是非常重要。下半场,就是王兴和美团在接下来最重要的战略。明晰战略之后,就是高效的执行。曾有媒体问王兴,美团点评下一步的产品规划是什么?他的答案也很特别,“我们要让内容更加丰富,因为我们希望总体能给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。我相信,下棋的高境界是通盘无妙手。你一定能够想得非常好才行。”这个答案的特别之处,就在于“通盘无妙手”。曾经风光无两的AlphaGo风格就是如此。AlphaGo下的几盘棋,很多人类棋手都觉得是小亏或者失误。但到最终才发现,不但稳赢,而且 AlphaGo 通过计算从一开始就一直占优。赛后,有棋手认为AlphaGo的棋风很像李昌镐,也就是“没下什么妙手,却有只靠正手一步一步压倒对手的惊人能力。”事实上,AlphaGo 真正的可怕之处就是“大局观”。而在O2O这场比赛中,这也是王兴的特质。《九败一胜》一书中曾有过这样的描述:王兴崇尚理性思考,喜欢把事物拆分到原子层面来思考,探究事物的本质,总结规律。就像中国菜谱和西餐菜谱的差异, 前者说“少许盐”,后者说“两克盐”。王兴的思维方式就像西餐菜谱。美团前市场总监左潇曾说:“很多企业家觉得这事差不多靠谱了,想赌一把就做了;但他一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白,才会去做。”从美团点评近一年多次架构调整也可以印证这一点。2016年7月30日,王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台,这是提出“下半场”后的一次重大的组织结构和人事调整。在迎接每一场变化之前,王兴都做好了充分的准备,正如他自己所说,“我愿意接受风险,但是我不想做无谓的冒险。”如今,全世界互联网公司开始“Copy中国”的模式,将是未来的互联网方向。如果是在一年前,人们听到硅谷大公司复制中国移动互联网的说法,一定会不屑一顾。但是,恐怕未来类似的事情会成为现实,甚至成为常态。在王兴的内心,一直都住着一位“世界冠军”。对他来说,“创业是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

“在这个时代更多公司像是流星,非常绚烂,但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。我在努力成为恒星。”6月25日,美团点评正式在港交所提交招股书。据彭博社报道,美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。招股书披露,截至目前,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386% 。创业十几年来,失败两次后的王兴终于要将一家企业带到上市。如果说校内网败于现金流,饭否败于不懂政治,王兴已经不再那么单纯和天真了。“倘若早出生一百万年,作为一个男人,此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精力,回到中国互联网这个现实丛林中来。”王兴终究是个有野心的人,而有野心的人,总是有一股子叛逆劲儿,总是在追梦,更不会被控制。2003年冬天,由于导师休假,王兴已经在特拉华大学的图书馆里泡了整整一年。这一年中,他浏览了大量网站,并且阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书。当时的王兴已经能够洞见到, SNS这种新出现的网站形态,不仅仅是聊天那么简单,丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。这促使他做出了一个重大决定,以SNS为方向回国创业。2005年秋天,经过调研Facebook与分析国内现状后,王兴发现校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿明显要高于普通的小区用户。于是,他最终决定开发校内网,第一圈定清华、北大和人大三所学校,通过抽奖、免费送车等活动给校内网积累了第一批优质核心用户。一年后,校内网的用户量突然暴增,然而此时王兴已经没有足够资金增加服务器和宽带的投入,但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与。王兴并不懂得如何与投资人打交道,红杉资本来找,他说不清推广思路和商业模式;另一个投资人答应给他们钱,但对他们仅需要100万美元表示了怀疑,后单方面撤回投资意向书;当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说,如果你们不卖,他就拿钱砸市场,王兴居然被激怒了,拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机,直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟200万美元的收购。看着别人将桌椅一一搬走,倔强的王兴难过得低下了头。在新公司待了不到两个月后,王兴又萌生了新的创业想法。2007年5月12日,王兴推出了中国第一个微博客饭否,比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天,新浪微博则在一个月后面世。此后的半年,不甘寂寞的王兴四处奔走,再度尝试多个项目,但无一成功。2009年底,饭否开了一个小型年会,讨论“假如这个公司明天就不存在了,大家会怎么样?”王兴当场哭了,那是他不多的动情时刻。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

2010年,王兴已渐渐褪去了先前的稚嫩,开始从纯粹的互联网极客转向商业,他对互联网有了更深刻的理解。王兴用科技先进词汇解释了他第三次创业要做的事情:正如光既是波动又是粒子,团购将营销和销售结合在了一起,是人类有史以来最美妙的商业模式之一。同年3月4日,获得红杉资本2000万美元的融资后,王兴正式创办了美团网。彼时,团购鼻祖 Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比,美团网专注的不是产品,而是针对本地白领阶层的生活消费服务。于是短短几个月时间,美团网就成为中国团购行业第一名。但是,这场美妙的生意,随之而来吸引了5000多个竞争者。“前两次我也是非常投入地做事情,但并不是你努力了,就一定能够怎么样。要做好一件事情,真的需要万事俱备,但把事情做砸的话,任何一个环节都可以。”正是基于这种冷静考虑,千团大战中,王兴极度克制,早期没有涉足实物团购;没有砸线下广告;没有采用快速的城市包销;而是埋头做IT后台,加快商家的供给,较早地发力移动端,并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。有趣的是,2011年竞争对手到处挖人,美团被挖走的大部分是销售人员、区域经理,却没有IT工程师。彼时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。“创业失败有两种,一种是钱花完了,另一种是没信心了,信心可以自我实现,钱还是要在需要时有足够花的钱。”顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断,更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。此时,美团办公室墙上贴着“要么牛逼,要么滚蛋”的标语。

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

王兴每个周六晚上都会在这里给团队做分享,已经多次失败的他仍然十分沉稳,认为创业就像坐过山车,今天低谷,可能明天就上升了。“面对一件不满意的事情,有三种选择,一是忍耐,二是走掉,三是去改变它。大多数人选择了前两个,少数人选择去改变它,这里面极少数人最后成为改变世界的人。”由于2011年的有所为和有所不为,经历过巨浪险滩的2012年是团购行业的整合之年,美团不仅幸存,还占据40%以上的市场份额,毫无悬念地坐上团购行业第一把交椅。2015年至2017年,美团的收入分别为40亿元、130亿元、339亿元,同比增长223.2%、161.2% 。几番折腾后,王兴越来越坚信,难走的窄路才能越走越宽,“不管是之前的创业还是现在的美团,面临选择时,我觉得一个大的原则就是,要坚持做正确的事,而不是容易的事。”《阿甘正传》里,有人追随阿甘全国跑步,但有一天阿甘不跑了,“不要说因为跑了,就一直跑下去”。知乎上有人提问:作为互联网从业者,你错失了哪些创业机会?王兴回答,“我一贯而且真实的想法就是:纵情向前。哪有什么所谓错过的机会,那本来就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎。”王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》,但这些书他再未看过,因为“成功学能达到的高度是有限的”。他很喜欢钱穆“过去未去,未来已来”这个说法。王兴认为最长远的事情,一个是你做的事情,从什么时候开始做,到现在有多长的时间;另一个是你想的事情能够影响多远。所以他努力把美团打造成一个基业常青的公司。“活着是一个人所做的最长期的事情,其次是思考,然后才是创业。”如今,美团的战略布局涉及餐饮、旅行、电影、支付、新零售、出行等多个方面。每一个品类几乎都可以单独长大,以至于你很难准确描述它到底是一家什么公司。每隔一段时间,就会有对手集中质疑美团,有人开玩笑说,半壁互联网江山都是它的敌人。在对手这件事上,王兴认为就像开车一样,你得偶尔看一下后视镜,但你不能盯着后视镜开车。“传统行业如刀削面,砍一刀是一条面,是线性经济;网络经济如拉面,每拉一次,面条数量会倍增。”王兴称,自己在做业务选择时从不考虑竞争关系。他的逻辑有二:其一,团购的数据可以直接显示哪些品类交易量大,而不用瞎猜;其二,高频垂直,可以形成小平台的品类,这种机会美团绝对不能拱手让人。当然,也有人对此提出质疑,认为王兴的思路看似很明确,以服务带用户,但现实却没能如人愿。美团在所有涉足的领域里,都没能做到“数一数二”,其叠加效应一定不是1+1>2。在一次次的磕磕碰碰中,爱折腾的王兴内心已变得足够强大,似乎过去所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。他非常喜欢甘地的一句话:Be the change that you want to see in the world。王兴认为世界应该是这个样子的,你可以积极地去促成这个改变发生,而不是坐以待毙。哈姆雷特过了头,就成虚无主义;马基雅维利主义过度了,就近乎阴谋论。无论是创业,还是做其他事情,站在历史正确的那一边与能扛到那一天都极其重要。“一群创业者在海南游艇上聚会,讨论完毕说可以游泳,大家正在犹豫相互观望时,只听扑通一声有一人已经入水,那人正是王兴。”

新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

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新美大CEO王兴近日做了一个内部讲话,对目前的行业形势、经济形势做了一个判断。他认为,目前中国经济处于下行状态,互联网公司有两条路可以走:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值,美团会选择第二条路。以下是王兴讲话摘选:今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

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