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绩效考核奖惩性使净化系统消失不断完善不断改进的商机

关键词: 德鲁克管理学
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德鲁克的可贵在于,他往往从一个宽广的外部视角来考察管理,研究管理任务的范围及其各方面的必要条件,然后才转而讨论组织的工作和管理的技巧,并讨论高层管理、其任务、其结构及战略。但是单纯技术层面的建树不足以成就德鲁克的宗师地位。这就是质量(A)和利润(B)的逻辑关系。通过这种方式,你就可以更好地理解决策的各个方面。企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。在德鲁克的全部管理学著作中,这本书无论从篇幅上还是从内容上都最为丰厚,不仅被认为是德鲁克著作中最重要的著作,而且也被人们誉为管理学的“圣经”和“百科全书”。出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式,即不但满足客户的需要,而且向他们提供超值的服务。”(Drucker,200 与熊彼特和政治学、社会学又有什么关系。德鲁克详细阐述了一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 重视目标和绩效。一个企业管理者要能够正确的把握企业在每个阶段的发展阶段的脉搏,这不是一蹴而就的,需要日常经营数据的能够解读数据背后的现实情况。如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。如今发达国家的知识工人占劳动力的一半,而这部分人的劳动寿命大大延长。作为聆听德鲁克先生教诲的学生,我回国以后一直致力于传播的德鲁克先生的学术思想。‘如果你没有顾客,你就没有企业’,这是德鲁克说的。其验证不在于逻辑,而在于成果。绩效考核使系统失去不断改进的机会。管理人员付诸实践的是管理学。 戴明说:“取消所有的工作定额是必要的。要在变革与保持连续性之间取得平衡,组织需要不断做好信息工作。管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。认真是一种人生态度,也是一种自律的行为。其实他自己早就对此有所说法。德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到这本书中,这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛。所谓「成功无法教,有效可以学」,研读《卓有成效的管理者》一书的有效秘诀,即在于「行」,因为「行是就行,行就是行」,唯有从决策的系统思维开始启动,先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题,再订定精细的边界条件,寻找三至五个替代可行的方案,然后选择较适当的方案,而不是所谓最佳的方案,并采取行动,贯彻落实,但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未来作立即而有效的反应,予以适当的调整与修正,力求成果之有效性。德鲁克认为,上个世纪的人口革命表现在:人口暴增,平均寿命大幅延长,人口老龄化,更重要的是劳动力由体力转变为主要从事知识劳动。“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。所以,负责的管理是代替专制的唯一选择和保护我们免受专制的唯一途径。”米尔斯说。

昨天,正在上海国家会计学院演讲的彼得·圣吉听到德鲁克去世的消息后,满脸的惊讶和震惊。当菲迪亚斯完成雕像,雅典市的会计官却拒绝了对他的支薪。德鲁克高中毕业之后便去英国的商行做实习生,并于1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。究竟与凯恩斯和经济学有什么关系。” 然而,在德鲁克晚年的著作中,却不再有对马斯洛的引用。中国媒体也随即跟风,发表了很多纪念文章。”“走出去,使自己成为有用的人”是德鲁克送给柯林斯的忠告。

现在看来,人们对终身就业能力的接受已远远超过了终身就业。充分发动群众,想念群众。忠诚于企业的事业,勇敢地捍卫企业的荣誉,这是每一个企业员工的使命,也是必须承担的责任。怎样算是诚信。有些管理人员不能设身处地为一线考虑,只凭自己的心情办事,对一线支持不足。

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