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美女教师改行做农业经理人,收益过百万

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80后美女宋丹,是个城里女孩,很少涉足农事。2010年大学刚毕业,在崇州城区从事教学工作,过着朝九晚五的都市生活。就是在那一年,崇州开始实行创立农业共营制:主要以农户土地入股,成立合作工作社,实现土地优化配置重点管理经营,还取得了不错的收益,当时也在聘请职业农业经理人进行经管管理。

2013年10月,一个偶然的机会使宋丹接触到新的农民和农业专业经理,让她对农业的理解重新认知,而且这次接触还成为了她生活中的转折点。刚好白头镇和乐村引领宋丹来担任农业职业经理,在参加培训考试并获得农业专业经理证书后,宋丹告别了城市,来到农村从事农业创新事业。

今天,作为乐村合作社的一名专业农业经理,宋丹管理着当地410名村民的1243亩土地,大规模、机械化、科学地种植小麦、水稻、油菜等作物。她的合作社每年收入超过320万元。

2013年底,宋丹在成都崇州白头镇合乐村成立了土地股份合作社,指导农民、大户、合作社和村集体分享土地经营权和资金,团结农民,发展集体。

根据土地股份比例,建立了“土地转股权、农民持股、收益分红”的土地流转管理模式,优势也非常大。

1.规模化经营,普及机械化,提高生产效率。在合作社的早期,宋丹雇佣了一个专业小组来收割、运输和控制农作物。实施规模化、机械化养殖模式。提高了产品产量,节约了人工成本。

2.供销一体化,大大降低了种植成本。一方面,零售商户购买农业用品,无论是种子还是化肥,购买量低的商人不会享受优惠待遇,而合作社由于大规模统一购买农业用品,价格会比较优惠、便宜;宋丹提前找到了一个农产品市场,可以供给成都白家市场,也可以供应周边休闲餐饮等。

3.采取股份红利制度,人人获利。收获后,开始发放红利,宋丹按照土地份额的比例,向村民们提供钱和粮食。崇州市严格遵守职业经理人股利分配的实践,土地经营利润的10%用作“公积金”,20%用于分摊村民股利,其余为农业职业经理人的收入。风险分担和利润分享的实现,不仅增强了企业抵御市场风险的能力,而且提高了市场竞争力。

4.智能化管理使生产更加合理高效。供销信息脱节、管理管理知识缺乏、种植育种体系不完善一直是农民的痛处。宋丹在学习农业技术的同时,将商业、营销、管理、互联网等前沿知识和经验、思维、应用于农业生产、加工、营销渠道。以乐村为依托,紧邻湿地公园,具有独特的地理资源优势,发展休闲旅游,以此从各方面帮助农民增收致富。

总的来说,崇州“农业合作”模式优化了农业资源配置,提高了土地生产力、资源利用率和劳动生产率。促进农业经营方式转变的突破和农业经营体制和机制的创新。这种以农业职业经理人为主导,农民为主体的自愿组建土地股份合作社,促进农业专业化、规模化以及组织化经营,实现共赢的局面。


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