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今日头条张一鸣:优秀年轻人大都有这5大特质 许云峰:营销总监“五监道”

关键词: 专家观点
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今日头条张一鸣:优秀年轻人大都有这5大特质

 

  以下整理张一鸣相关的演讲内容:

  10年观察:我遇到的优秀年轻人大都有这5大特质!

  后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?

  第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

  第二,对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

  第三,不甘于平庸。我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

  很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

  后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?

  如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。

  比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

  不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

  第四,不傲娇,要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

  本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

  这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:

  当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

  后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

  第五,对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。

  虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

  来源:步步为赢


许云峰:营销总监“五监道”曾见过形形色色的营销总监,也曾代理过所服务客户的营销总监,看似这个指挥千军万马在前线纵横捭阖的角色很是风光,其实个中辛苦谁人能知?



一、总监,不能是总“监”



总监不仅仅是用来监督、监视下属,做甩手掌柜,做监工。



而是时刻监察审视客户需求,满足并发现客户需求。



更是时刻监督自己是否给率领的团队以最大的指引和支持。



二、总监,不能是总“简”



总监的工作决不能奉行一切从简的原则,马马乎乎,凑合就行,应付了事;



而是要精益求精,力求让自己满意、客户满意、老板满意,甚至让普通消费者满意。



要简化的不是工作的认真程度,而应该是最终作出好东西的难度。



三、总监,更要是总“尖”



总监的位置应该是用专业的高水准奠定的。



并且需要不断的提高、进步,总监不是终身制,而是要总是处在专业的“尖端”,代表团队服务水平的金字塔尖,带团队推出一个又一个“高、精、尖”的产品以及营销手段-全球品牌网-营销执行,让团队成员信服,让客户折服,甚至让同行佩服。



四、总监,更要是总“坚”



个人以为,营销行业是最为考验人的意志力的行业。



好比打仗,不可避免地要面临重大的攻坚战:好的营销策略“众里寻她千百度”还是出不来,好的营销点子“吹尽黄沙不到金”,营销遇到瓶径找不到出路,客户开发或者市场竞争出现问题,这时候作为总监需要第一个站出来鼓舞团队士气,以坚强面对困难,并用专业素养为团队指引一条通往光明的路。



五、总监,更要是总“兼”



必要的时候,总监可以是团队里兼职角色最多的人员,是一块砖,哪里需要哪里搬。



有时候他是舞文弄墨的文秘,有时候他是运筹帷幄的老总,有时候是八面玲珑的业务员,有时候他是后勤人员,有时候他是工作的调节剂……



我们一定要深谙总监“五监道”,做一个名副其实、称职称心的营销总监。









来源:全球品牌网

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/hyzx/20278.html


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