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同事相处,别打破这些底线 跟晋商学习用人育人之道

关键词:职场观察资讯
发布时间: 2019-06-28 14:03
同事相处,别打破这些底线

  说话有分寸,是与人交流的底线


  如果突破这条线,那必然让沟通受阻


  甚至人际关系破裂


  四条原则


  来保证自己不打破这条底线


  一、不要轻易深谈自己


  为什么与人交流最好不要深谈呢?


  首先,你这样做有泄露隐私的风险。除非是关系特别要好的铁哥们儿,不然最好还是有所保留吧。因为你无法预知你和对方的关系会如何发展。


  如果你们能成为好朋友,那倒还好。但如果将来关系破裂了呢?又或者对方是个不怀好意的家伙,把你的私人信息到处贩卖呢?


  其次是容易造成误会。一段亲密关系的开始,往往就是双方开始自我暴露。


  所以你如果对一个人深谈自己,对方很可能觉得你对TA有意思,而如果对方无意,岂不尴尬?


  二、不问对方隐私


  既然自己都不要深谈自己,就更不要去打听他人隐私了。


  还是那句话,关系不到位,千万不要问。私密的信息,往往都是由人们自己说出口的,而不是旁人去挖掘的。如果你和对方关系足够好了,那么自然而然地就会交换彼此的信息,让感情更进一步,这几乎是人际交往中的潜规则了,所以不要试图去打破它。


  三、不要过度倾诉


  即使是对你的家人或者亲密好友,也不要过度倾诉。


  因为倾诉本身是一件让他人费力来满足自己的事情,是需要他人配合来满足你的倾诉欲。你可千万别小瞧倾听这件事,高质量的倾听可要比倾诉累得多。


  倾听者不但要包容你的所有情绪,还要针对你的倾诉做出正确的反应。


  同时,倾听者还要做出自我牺牲,比如时间上的牺牲,精力上的牺牲,以及自己倾诉欲的牺牲。而倾听者做出这些牺牲的原因,可能仅仅只是因为你和他关系很好。


  所以不要去过分透支双方的这份关系,不然下一次你再想找人倾诉,也许就不会再有倾听者了。


  四、不要强行分享


  咱们很多人的传统观念中,都觉得不分享痛苦,而要把喜悦分享给大家。


  而实际上,不管是痛苦还是愉悦,都应该是在对方愿意的情况下分享出去,而不是强加给对方。


  因为当你在进行分享时,你一定是期待着对方能给你回应的,而且一定是期待能给你你心中所想的那种回应。


  比如分享喜悦时,你肯定希望大家也都笑开颜。


  比如分享痛苦时,你肯定希望大家都能来安慰你。


  所以一旦大家失去兴趣或者不耐烦,你的分享只会破坏气氛。为了不变成这样,在下次想要分享某件事前,请先问问大家是否感兴趣吧。


  本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训网


跟晋商学习用人育人之道

  任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的,而人才的背后最重要的是机制,平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。

  第一步:选人的标准:

  1、形象要求:由于平遥经营的是票号生意,因此形象非常重要,因此有身高的要求,一般要求在172-175CM之间,可以高一点,绝对不可以矮一点。五观一定要端正,给人感觉稳重诚实。

  2、年龄:18-20岁左右为主,不可太大,以便有可塑性。

  3、文化:一定是有几年文化功底,字一定要写得好。

  4、然后便是家庭考查,看看小伙子平时在家庭、学校、邻里间的生活表现。

  只有全部满足了以上要求的人才可能进入票号工作。

  第二步:打杂:

  相当于跨国公司的理货员,主要是为了磨练意志与考查品行、潜力。

  这个阶段是一般为三年,工作性质是打杂,何谓打杂:就是说票号柜台上以外的辛苦活,如扫地、做饭、提水、劈材、搬运、练字等。这三年的训练最主要的是磨练一个人的意志,能吃苦,吃得苦中苦,方为人上人是晋商训练人的一个信条,熬不下去,你可以走人,但是任何一家票号都是这样,而且如果其他票号知道你是经不起磨练而离开的,你也休想进入。

  突然有一天,被考察的人可能在扫地的时候、整理的时候发现一个银锭或其他贵重的东西,一般为有三种结果:

  1、不管它,让它仍然在那里;

  2、收起来,不再告诉任何人;

  3、赶快将其收起交给自己的上级;

  三种结果带来了两种命运,前面二种情况必须送回家去,第三种人可以留下来,为什么?

  人才竞争的最高境界是人品,人品好的团队必将战胜人品坏的团队,人品不行,绝对不用;另外平遥票号是经营钱的生意,对钱视而不见的人怎么能干好票号生意;要培养人,一定要以德为先并符合行业特点。

  打杂的三年,一定要将字写得非常好,否则你只能干更长时间打杂或被淘汰。

  第三步:干文员三年(相当于干基层代表)

  这三年的主要目的是继续磨练意志,同时训练你细致并扎实的基本功,主要工作是抄写文件等工作,你必须要保证长期的100%正确你才有机会进入柜台工作,因为票号的工作是不许有错误的。

  第四步:进入助理会记(相当于干小片区经理)

  这时一般年龄在25岁左右,你会进入柜台开始真正学习票号的工作,会有一个人在三到六年的时间里带他学习票号的日常的业务工作。

  然后是会计工作,能独立管理柜台的日常工作,如果干好了,你就会晋升三掌柜(业务总监)、二掌柜(副总经理),一直到掌柜(总经理)。这个过程一般都会在18年以上。

  在整个的晋升的过程中都制定了一套非常严格的标准。

  目前优秀的外资企业培养产品总经理的路经与我们的晋商非常相近:挑选优秀的年青人当理货员,而且还有淘汰指标,合格了可以当销售员,其次是区经理、大区经理、销售部经理、市场部经理、然后是产品总监、副总、总经理。

  笔者李新银在美国亨氏就是这样经历过来的,300人选3人做代表,然后淘汰2人,留下的干好了可以升职。作者认为这是一个非常科学的职业生涯的路径,能够真正训练一批真正的职业经理人队伍和实战派的专家,作者认为中国的老话说得好,宰相必起于州部,猛将必起于士卒,不经历风雨哪能见彩虹。

  愿这篇文章给中国的企业育人有所启示,切不可拔苗助长、一定要定标准。另再次提醒,人品是企业竞争的关键所在,尤其是你的中高层团队。

  同时也希望刚参加工作的年青人,不管你在任一行业工作,你必须端正态度、目光远大、勤练基本功,对自己的职业生涯有一个明确的规划,切不可急功近利,更不可不择手段,因为人品才是人才最核心的竞争力。