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员工不服管?来学学这些管理方法吧

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企业的管理者应该经常会碰到一些难管的员工,有散布负面情绪的,有吵架闹矛盾的,各种各样的员工不服管该怎么办?如何管理这些让人头疼的员工?

一、面对抬杆的员工怎么办?

1.老员工拒绝接受管理

首先你作为管理者应该明白你有管理下属的权力,你应该大胆工作,与员工沟通。对于那些不服从上司安排的员工,你需要弄清楚他们为什么不服从你的安排,你的一些行为是否让他们不满意或是其他原因。

2.如何让员工快乐工作?

作为团队的领导者,你有责任和义务为下属营造轻松愉快的工作氛围。因为只有在愉快的环境中,我们才能拥有快乐的心情和快乐的工作。

3.如何激励员工?

每天重复同样的工作是很无聊的,所以作为团队的领导者,你可以经常组织一些比赛,并给予适当的激励来改善员工之间的竞争氛围,调动员工的积极性。

4.如何解决员工之间的冲突?

冲突不会凭空消失,如果你置之不理,下属之间的冲突只会升级,恢复你所领导的团队的和谐是你的责任。我们必须坚持客观的态度,要听取双方的意见。让冲突双方自己解决问题,你来充当调解人。

二、面对情绪负面的员工怎么办?

1.不换掉消极员工的坏处可不少,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。有责任感的员工是不会轻易离开团队的,换掉的都是不合适的消极员工。

2.任何团队都会有问题,任何团队都会有优势,如果在一点诱惑面前就动摇,那么这种人就不能被委以重任。特别是急功近利的,忽视公司品牌形象的员工更是不能留。

3.抱怨自己的团队就是打自己的脸,爱抱怨、过河拆桥的员工是留不得的。创造利润是员工存在的核心价值,创业不是慈善,在遇到外部压力就逃避的员工不是好员工。

总的来说,为了管理好团队成员,树立自己的威信是非常重要的,要让每个团队成员尊重你,依靠你,保持团结,这样才可以随时全身心投入工作,确保效率。


  文章来源地址: http://www.jingliren.org/gsgl/qygl/2676.html

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