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屈臣氏,化妆品连锁企业的成功经营管理之道 思维决定管理

关键词: 管理知识
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屈臣氏,化妆品连锁企业的成功经营管理之道这几年间,随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展,化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题,有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议,化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线,如果能抓好这条路线,那企业就会避免走弯路了,这样企业才能走得更远。  



  化妆品连锁渠道路线,一直是众多连锁企业所看重的一条生命线,其中,屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子,屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说,是非常成功的连锁企业,屈臣氏的成功经营管理之道,是众多连锁企业都难以复制的,屈臣氏的成功经营-全球品牌网-管理模式是业界中值得学习和借鉴的。   



  多年以来,业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式,它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样,屈臣氏的成功经营管理之道,它是成功模式的克隆和复制方法,是众多企业可以学得到和复制到的。屈臣氏的成功模式,呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓,一在内部的人都会经过专业的培训和指导,学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。



  屈臣氏的成功经营管理之道,是化妆品连锁行业中的榜样,是化妆品连锁行业中的灵魂。



  屈臣氏的成功经营管理精髓,不得不让笔者倍受深处心动和学习,在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面:  



  其一,独特的门面形象设计。屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念,引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式,从整体的外到内,整体形象的统一和定位理念都融合到一块,屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位,是化妆品连锁行业中为突出的焦点。  



  其二,成熟的营销管理体系。屈臣氏具有一套独特的营销管理模式,,从内外因来讲,内因:在管理上比较专业化和正规化,从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。外因:在整个店中,具有多样化的促销策略和管理模式,从终端消费群中准确抓准了消费心理需求,在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略,一一能抓住终端顾客的需求。  



  其三,产品定位符合大众消费群。屈臣氏的产品定位比较符合大众消费群,主要面对了高中低价位的层次产品,大部分涉及到有中低端档次的价位产品,对于消费群所选择的产品当中有利于他们各有不同层次的需求,从定位中都有高中低价位的产品陈列专区,为顾客所选择比较方便。  



  其四,具有良好的服务口碑。屈臣氏的服务口碑成为消费者最大消费来源,一个口碑成为屈臣氏的一桶金,在屈臣氏消费,你可以轻松的享受不一样的服务,在店内比如你买东西,店内人员会对你说,请问有什么可以帮到你的呢?或是你买到2件以上产品,店服务员会主动给你递篮子,这个就是屈臣氏口碑品牌的效应。  



  其五,终端市场信息的了解与反馈。屈臣氏的终端信息反馈和调研了解是他们最主要的竞争优势之一,从整个定位中对终端是此时此刻不能缺少的一环,因为屈臣氏的终端市场,此时此刻都在为终端顾客解决他们的需求目的,所以呢,终端市场信息和顾客反馈的效果是屈臣氏最主要的目的,在店内,有神秘便衣员工会对顾客说,你对本店的需求哪些最为满意和不满意的,对本店的服务满意如何,你对本店产品价位符合你吗等等一系列的问题。  



  屈臣氏的成功经营管理模式,注重细节化的管理,具有一套科学的经营管理模式,是化妆品连锁行业内难以复制的一套模式,笔者认为,屈臣氏的成功经营管理模式值得连锁企业学习和借鉴。  



  小结:随着中国化妆品连锁企业越来越多,化妆品市场经济不断空前增长,化妆品连锁企业应该多学习屈臣氏的成功模式,屈臣氏的经营管理模式是具有规范化、科学化、专业化的管理模式,笔者认为,屈臣氏在整个化妆品连锁行业中留下了“成功”二字的学习力量,敲响了化妆品连锁行业的紧钟,为避免走弯路,值得学习和借鉴。  



  链接:部分知名个人护理用品(化妆品)连锁企业情况介绍:



  屈臣氏:屈臣氏个人用品店以“健康、美态、欢乐”为经营理念,目标顾客定位于18~45岁的都市时尚一族,主导“发现式陈列”与“体验式购物”,努力创造出一个友善、充满活力及令人兴奋的购物环境,让顾客易于找到独特、具创意、有趣的、高品质及物有所值的产品,以“发现使顾客可以更美丽,健康和欢乐的新方法”为品牌精髓。商品包括化妆品、护肤品、时尚饰物、保健品,休闲食品及礼品等类别,共四大类47个细分品种,其中药品占15%、化妆品占52%、饰物占15%、糖果占18%。屈臣氏商品由知名品牌商品与自有品牌组成,自有品牌商品大致在20%左右。近年来启动“我敢发誓 真货真低价”以及“差价半倍还”等价格策略,店铺总量超过280家。  



  万宁:万宁商业连锁有限公司简称万宁,是隶属于牛奶国际有限公司(SGX: D
1)的健与美连锁超市,自1972年在香港设立第一家零售店以来,以“带领业界,推动健与美风尚,为社会大众全面的健与美需要,提供更完善的照顾”为使命,目前店铺总数已超过240家,店铺中配备有专业美容师、营养师和药剂师。商品以化妆品为主,占70%,保健品、药品占20%,其他类约占10%。按照CEPA规定,万宁需符合内地关于香港零售企业的游戏规则,一是独资零售店面积均值不得超过300平方米-全球品牌网-,二是开店数量不得超过30家。万宁计划3年内在广东开设30家分店,但目前在广州、深圳和东莞只拥有17家店,主要是受选址难和人才缺乏的困扰。由于万宁与屈臣氏的经营模式、商品结构极其相似,目标消费群也差不多,在商店选址上大有近身“肉搏”之势。不过,万宁表示要向北京、南京、成都等城市拓展,以加快开店速度。  



  康是美:康是美隶属台湾统一集团旗下,其英文名称COSMED是以化妆品Cosmetics及药品Medicine两者的前三个字母面成,将门市贩卖的商品类别清楚点明,同时与中文名称“康是美”有谐音之趣。康是美以“使每一个人更健康更美丽”为经营理念,在台湾享有“药妆第一品牌”之誉,店铺总量达到250家。其经营的商品中,药品占40%、化妆品占35%、家居用品占25%,目标顾客为生活步调紧凑的都市上班族与学生。康是美在中国大陆拓展方式主要是合作,目前在深圳、珠海、广州共拥有10家分店。如今,康是美上海公司正与上海药房股份有限公司洽谈合作事宜,准备进军上海市场。



  美家臣:上海美家臣公司创办于2006年,主要经营:皮肤护理、沐浴用品、洗发用品、棉织用品、婴儿护理、休闲零食、家居用品、保健药品等八大系列的个人护理用品为主。准备推出的“第三代店铺”在美容护肤产品中推出“健康之美”、“自然之美”、“个性之美”、“时尚之美”、“成熟之美”、“青春之美”等六大系列特色区域,另外采用零售与专业美容的接轨,主推“功能性药妆美容护理”也是其在中国个人护理用品市场上的一大突破。美家臣以自营及加盟发展门店为主,目前全国已经拥有超过50家分店,严格对加盟者进行审批,提高加盟门槛也是其一大特点。



莎莎:莎莎国际控股有限公司为亚洲区内具领导地位的化妆品零售及美容服务集团,商品结构以护肤品、香水、彩妆、护体、护发、防晒等六大类别为主,辅助母婴系列、瘦身美体、美容保健食品、家居及个人卫生用品、靓容书籍、饰物精品、礼品套装等。自有品牌“SaSa”的产品主要分三大类,分别为彩妆用品、指甲油及化妆用具,约260个品种。2005年莎莎化妆品店进驻中国大陆市场,在上海市淮海中路开设了内地第一家分店。不过,在香港,莎莎的竞争策略是主要经营国际一线化妆名品,以比商场便宜3~5成的折扣价格销售,还会定期推出3折超低价名品销售来吸引更多的顾客。由于内地化妆品进口需要支付高额进口关税、消费税以及卫生检疫费用,上海莎莎进口产品的价格比香港莎莎高20%~30%,导致其无法复制香港的低价竞争模式。莎莎表示计划在2011年前在中国大陆设100家门店,20~30家店铺为自营店,2~3年后发展特许经营进行拓展。目前香港莎莎已与百联集团达成合作协议,联手百联旗下的上海妇女用品商店,计划3年时间内在上海开设12家连锁门店。  

  丝芙兰:在欧美拥有500多家连锁店的丝芙兰,2005年4月登录中国。相继在上海、北京、天津开设分店。其以醒目的黑白色店标和高档的店铺装修为特点,囊括近60个国际知名一线品牌产品,主要定位于高档化妆品领域。同时,店内还有其自有品牌产品,如彩妆、洗护、香水等。由于自有品牌缩短了流通渠道,降低了流通成本,价格大多在60~150元不等,以吸引中低端客户。  



  欧舒丹:1976年创办的欧舒丹目前在全球近60个国家有超过600家分店,在北美洲、欧洲、亚洲及南美洲均设有附属公司,在香港有17 间专卖店,2005年7月登陆中国大陆。在北京、成都、上海、天津、大连、青岛、杭州等地设置有专卖店,并在知名百货商场以化妆品专柜形式销售欧舒丹品牌系列产品。欧舒丹一直强调独特的“法式生活的艺术”,产品包括香味系列、沐浴系列、护理系列、美容及面部护理、头发护理系列、男士护理系列、家居摆设系列等。  



  欧诗顿:欧诗顿品牌在1970年代诞生于法国,以手工制作天然个人用品为主,为欧美多个品牌提供技术配方和OEM加工服务。目前在上海、北京、广州、深圳、天津、乌鲁木齐、苏州等20多个地区设有数百个商场专柜和欧诗顿自然生活馆。产品包括身体沐浴及保养系列、面部专业护理系列、头发香熏护理系列、电气石纳米护肤系列、法国RENEWAL香熏SPA精油系列等。  



  舒普玛:创始于1962年的加拿大最大药品、化妆品及个人护理品零售企业舒普玛,在全球拥有超过100
家连锁分店。连续多年入选美国药品零售连锁知名杂志CHAIN DRUG REVIEW的世界十强药品零售企业。2005年5月收购贵州一树药业连锁有限公司51%股份,进军中国大陆市场,并将更名为SUPER-PHARM(中国)。主要以经营药品、婴幼儿产品、化妆品、保健品、洗涤品的药妆连锁机构,店面一般在200~500平方米,目前已经发展了6家分店。2006年6月收购白沙集团属下金沙大药房100%的股份,合资后双方将大力发展舒普玛(Super-Pharm)品牌店,即舒普玛药妆,以改造老门店及开拓新店为主要拓展方式。  



  千色店 :本土化妆品连锁企业深圳市千色店百货用品有限公司,成立于1995年,倡导“女性生活精品品牌超市”概念,消费群体定位在中高收入的都市女性。如今在深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、惠州、成都、重庆、无锡等城市全资拥有超过70家店铺。目前正在全国部署华南、华东、华中、华北、西南五大区域,加快拓展速度,计划在2008年前实现分店数量为100家,并在香港上市。经营的商品主要分为九大类:护肤品、彩妆、香水、膜类、美容小物、日用品、饰品、皮具、内衣。  



  娇兰佳人:娇兰佳人主要以经营化妆品、美容工具、沐浴工具、棉纺品、家居用品、婴儿用品等为主,以“俏妆美颜”为概念,在广州、北京、上海、武汉、杭州、成都、重庆、南京、郑州、厦门等地设立分公司,以加盟连锁为发展方式,有分店280多家。  



  东大日化:创建于1990年的东大日化公司,总部在河北保定,主营日用百货、化妆品、食品的批发与零售业务。通过自建门店,特许加盟的方式,目前在城乡设有零售分店200多家。  



  广州妍丽:1995年8月,妍丽首家店在广州开业,主要在高级购物广场设立化妆精品直营专卖店为主,如广州天河城、深圳中信城市广场、深圳万象城等。目前在广州、深圳、顺德、南宁等城市开有分店十多家。  



  上海奕婷:2004年,中国第二大手机连锁零售商协亨组建上海奕婷化妆品连锁公司,以开放式主营中低端化妆品,目前在上海开设16家分店。由于品牌及消费者观念等因素,销售业绩还不太理想。但据协亨高层表示,仍然对化妆品市场充满信心。  



  在笔者对化妆品连锁行业的一些看法之下,化妆品连锁行业要形成规模的企业越来越多,规模越来越成熟,管理之道不断的提升和完善,各有化妆品连锁企业都有各异经营管理模式,这个就是他们能在市场上找到突破口的地方,一套科学经营管理模式都是企业很重要的生命线,如果营销管理模式跟不上市场的定位走,那就偏向了导航了。



  当下,屈臣氏的经营管理模式是能给企业启发和学习的地方,要做到细节化的管理和服务全面的模式,这样才能在市场上制胜。  



  结语:在整个化妆品行业迅速发展的同时,可以看出化妆品连锁行业趋势越来越明显,竞争越来越激烈,对于化妆品连锁企业来说,始终还没真正找到一套科学的经营管理模式,如果能具有一套符合市场定位的操作模式,想在市场竞争中脱颖而出,那就要制定出符合市场规律性的经营管理模式,这样才能在市场上制胜,才能赢得消费者。  



  对于屈臣氏的成功经营管理精髓,化妆品连锁行业不得不学习,它的成功是难以复制的,它是科学的一套经营管理模式,比较符合市场定位,比较能打开市场销路的一套模式,在化妆品连锁企业中,应该向屈臣氏学习。 



来源:全球品牌网   张红辉
思维决定管理禅宗大师弘一法师、著名艺术家李叔同先生圆寂后,他的好友丰子恺对其一生作了全面的回顾,做出了“人生三层楼”的禅学思考----“人生有三个境界:一是物质生活,二是精神生活,三是灵魂生活。物质生活就是衣食,精神生活就是学术文艺,灵魂生活就是宗教。人生就是这样的三层楼”。我认为管理也存在类似的三层楼,分别是管理中的“术”、“理”、“道”。



所谓“术”,就是方法、技术、技巧,说的是“应该怎么做”,是管理的第一层楼。现在市面上有很多介绍西方现代管理技术的书,如《管理者的管理工具》等。这些书中详细介绍了很多有效的管理工具,如:PEST分析、SWOT分析、鱼骨图、时间管理、脑筋风暴、KPI、目标管理、平衡计分卡等。恰当地运用好这些工具将大大有助于管理者提高工作效率和管理水平,建立管理者的理性思维,改变中国的大部分管理者习惯在决策时“拍脑袋”的非理性决策模式。中国的教育水平和企业治理一直以来相对落后,所以很多管理者都应在这一层刻苦学习管理之术。可悲的是现在中国企业的有些管理者连第一层楼的门都还没进就开始“执掌大权”,又不屑于或不善于学习,可以想象出自于这样的管理者的管理如同无源之水、无本之木。企业里这样的管理者多了,还怎么谈得上基业常青呢?



所谓“理”,就是原理、道理、理论基础,说的是“为什么这么做”,是管理的第二层楼。大多数管理学者生活在这层楼上,而在实际管理岗位上从事具体管理工作的管理者能够到达这一层楼的已经为数不多了。这样的管理者在能够有效地运用各种管理工具的基础上,还能经常去思考:为什么别人能创造这样的管理工具而我不能?为什么这样的管理工具有效?我能否创造一个有效的管理工具?或者,我能否对现有的管理工具进行改进或完善?这样的管理者善于思考和学习,并且具有一种知其然还要知其所以然的钻研精神,比只求停留在第一层楼的管理者而言已有极大的飞跃。但这也只是真正想求得管理之“道”的管理者的必经之路,如果一直停留在这里,或许可以成为优秀的管理学家,但却难以进化为管理大师。



所谓“道”,我就无法说清楚了,因为老子早就告诉我们:“道可道,非常道”。但老子同时也告诉我们:“人法地,地法天,天法道,道法自然”,这就告诉了我们接近道、认识道、学习道、融于道的途径。管理是对人、财、物的管理,其中最难的、却是最重要的工作就是对人的管理。人是属于社会的,更是属于自然界的,因此人的自然天性,也就是“人性”,才是最最根本的管理基石。既然说“道法自然”,也就是说:如果要想真正掌握管理之道,最终要抛弃掉那些在“道”的层面上已经成为一种束缚的管理工具和管理理论,转而关注和研究“人性”,在管理中基于“人性”因势利导、“无为而治”方能有大成。当一个管理者对“人性”有了极其深刻的理解,但又不仅限于理解本身,还能够将这种理解和自身的管理行为高度融合的时候,这样的管理者即是“得道”的管理者。其实这样的管理者已经不能称之为管理者了,而是真正意义上的“领导者”,他自强不息、厚德载物,他能够一呼百应、运筹帷幄、成就大业!这是管理的第三层楼,也是最高境界。



我这么说并不是推崇“道”而鄙视“术”和“理”,也不意味着我倡导所有的管理者都转而求“道”不问“术”。就像任何人不可能一步登天一样,任何管理者都不可能不经过管理的一、二楼而直接到达三楼。但“术”和“理”只是管理中的“有”,“道”则是管理中的“无”,从一个普通职员成长为一个著名的管理大师,一定需要经历一个从“无”到“有”,再从“有”到“无”的过程。虽然开始和结果都是“无”,但二者已大相径庭----前面的“无”是一无所知、一无所有,后面的“无”则是一种“无为而又无所不为”的最高境界啊!因此,有志于前往三楼的管理者如果迷恋一楼二楼的“风景”,就永远无法到达三楼,此所谓“大道无术”。



《大学》中说“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。因此管理者要想有“得”,先要知“止”。知道了目标和追求,认清了自己现在是在第几层楼,将有助于管理者摒除骄傲自大心理和心浮气躁的情绪,静下心来思考管理中存在的问题,找到真正的解决办法。这才是我写这篇文章的目的之所在。



只要明确目标、认清自我、不懈追求,我相信任何一个管理者都能成为管理大师,正所谓“佛在灵山莫远求,灵山就在你心头”。







来源: 中国总裁培训网

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/gsgl/20088.html


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