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3月14日《动力鸡车》早安读报时间 关于价值观 是什么投走了管理者时间?主要原因有两个

关键词: 经商之道
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3月14日《动力鸡车》早安读报时间 关于价值观动力箴言:每一个行为背后,都有一个积极的动机。

动力新闻:

1、报告--显示中国7.7亿劳动人群日均支出仅7美元;
2、媒体--继大陆之后,穆迪下调香港评级展望至“负面”;
3、深圳--一官员被控受贿不到300万,退赃却退了600万;
4、美国--石油和天然气钻机数量降至41年来最低水平;
5、个税--子女教育和职业教育有望率先纳入抵扣;
6、外媒--央行收紧赴港买险监管,单笔金额不可超3万;
7、表态--周小川明确表态首付贷问题:首付不能是借来的;
8、楼市--住建部要求全国主要城市对房价变化“每日一报”;
9、中国--非市场经济地位时限将近,世贸组织争议隐隐迫近;
10、公布--2016年1-2月份规模以上工业增加值增长5.4%;

动力思考:
如果说所有问题的根源都是人的问题。那人的问题一定表现在行为出了问题,行为出了问题一定是思想出了问题,思想出了问题一定是价值观出了问题。归根结底,价值观不同,是所有矛盾冲突的根本所在。

动力鸡车招聘新同事,我不看重长相,也不看重能力,更不看重所谓的学历和工作经验。除了有没有当老板的坚强信念,更看重的是能否高度认同并践行我们动力鸡车的核心价值观。选择加盟商,我不看重是否创过业,是否开过店,是否有资源和经营能力。除了有没有必须有钱,必须有当老板的坚强信念,我更看重的是能否高度认同并践行我们动力鸡车的核心价值观。

除了同事,加盟商,我要求我的供应商,股东,合作伙伴,甚至我们的消费者,都必须认同我们动力鸡车的核心价值观。因为价值观相同,才有走到一起的可能,才有长久走下去的可能。世界这么大,人数这么多,不认同价值观的,完全没必要在一起纠结,各奔前程就好,既然在一起,价值观必须高度统一并且坚定不移,深度认同,全力践行。

那动力鸡车的核心价值观到底是什么?”以消费者为中心,以加盟商为本,齐创共享,互润共和,实现财富自由,承担社会责任“,坚守餐饮人的良知,铭记餐饮人的古训“凡食材必须新鲜清爽,不可以违反健康天道,制作虽繁必不敢省人工,品质虽贵必不敢减物力。

修合无人见,存心有天知。我们必须对我们的价值观心存敬畏,我们必须将动力鸡车的核心价值观内化于我们的思想,注入我们的血液,成为我们的基因。必须转变成我们对人对事的态度,必须外化为一切具化的行为。

价值观是一切动力之源。是我们动力鸡车的根本,希望所有同事,供应商和合们伙伴,高度认同,全力践行。是什么投走了管理者时间?主要原因有两个企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。

正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。

但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到晚,不惜加班加点,看起来十分繁忙,工作成绩却差强人意。

善于管理时间的管理者,不仅能妥善的处理好工作,还能留出足够的时间陪伴家人,享受天伦之乐。

而另一些每日忙的焦头烂额的管理者们不免疑惑,那些善用时间的管理者们是如何运用有限的时间的呢?

书店里各类有关时间管理的书籍汗牛充栋,还出现了诸如第几代时间管理的新名词,对于广大的管理者们来说,书看了不少,时间管理的课程也听了不少,但在实际工作中发现,“善用时间”?想说爱你不容易。

既然如此,管理者的时间是如何被“偷”走的呢?

原因有些复杂,我们列举两个突出的原因。

1、轻视工作前良好的规划。

扪心自问,我们国人显然缺乏耐心,这方面在工作中、生活中都能体现出来。

在工作中,遇到状况了总想靠一两个“妙招”迅速解决问题,不愿意追本溯源,多年前曾经红极一时的各类“点子”公司就是一个实证。

到目前为止,这一迹象仍没有太大的改善。

不少企业在出现了各种管理上的问题后,决策者们不是彻底思考问题出现的本源是什么,而是心急火燎的四处找人“解决”问题。

他们想要的是堵住问题,只要状况没有继续恶化,决策者们就满足于点到为止,以后倘若再出现类似的问题,他们再“想办法”找人解决。

而实际上,不少管理问题的解决只能由深层,由本源向外剥离,可惜企业的决策者们显然缺乏这个耐心。

对此,德鲁克说道,“懂得善用时间的管理者通过良好的规划,达成绩效。他们愿意先思考,再行动,花很多时间彻底思考应该设定目标的领域,花更多时间有系统地思考如何解决一再出现的老问题。”

“如果公司一再发生同样的危机,他们应该花时间找出问题的根源,防止危机一再发生。这样做或许会耗掉很多时间,但是长远来看,将省下更多时间。”

对照德鲁克的说法,实际情况是,一定数量企业的管理者们经常被那些重复出现的问题所困扰,每次他们都以这样或那样的借口推脱没有时间彻底解决,留待以后再解决。

可没过多久,同样的问题又重复出现,他们不得不为此花同样的,甚至比上次更多的时间来解决。

有时,管理者也想从根源解决重复出现的问题,但企业更高的决策者,企业老板们不愿付出这个时间和精力,管理者们也只得被动的让这些重复出现的问题一拖再拖,不得不一而再,再而三的花费时间处理同样的危机。

因此,在管理水平相对低下的企业,管理者们常会陷入日常事务也就不足为奇了,这不仅是管理者个人工作能力的问题,更源于企业整个管理系统配套的问题,显然不是管理者个人能解决的。

2、下属向上司“反授权”

下属之所以是下属,绝大部分情况下,他们的思考级、职业素养、工作能力等都有极大的提升空间。

特别是那些职场新人,相对他们的父辈来说从小养尊处优,他们在家被父母呵护,在学校被老师爱护,毕业出校门了,又习惯性的期盼来自直线上司的细微指导与帮助。

于是,容易出现的一种情况是,他们在工作中推一下动一下,上司不发号施令,他们就坐在那不知所措,不知该干些什么好。

工作的进程中,他们十分渴望尽可能在每一步都能得到上司的指点和评价,或纠偏或表扬,总之,上司要“重视”他们,倘若上司的指导不够细致,他们会觉得自己被冷落了,甚至出现消极情绪。

于是,当管理者手下的下属越多,且新人不少时,管理者就好似个保姆。

管理者不仅要激励下属,还要做细致的指导,及时评估下属的工作绩效与品质,随时随地与下属沟通。

这些繁琐、重复、低效的工作,都会耗去管理者每日大量的有效工作时间,以至于管理者无暇顾及上司对自己的要求了。

对此,德鲁克说道,“大多数的管理者都要花很多时间来评估部属的工作绩效与工作品质。然而善用时间的人却不会如此,他们每年对下属做一次系统化的评估。只需要几个小时,许多需要判断的决策——包括部属的新姿、升迁或工作分派等问题——就能获得解答。”

“善用时间的管理者花在和上司沟通的时间远多于和下属沟通的时间。他们不和下属讨论自己的问题,但是却懂得如何让下属主动谈论他们的问题。

善用时间的管理者也花很多时间思考上司的问题,以及思考他对上司、对整个企业的成功可以有什么贡献。”

依据德鲁克的这番话,反观我们自己:如果觉得时间相当不够用的话,是不是工作前期的规划做的不够?是不是每日花在部属身上的时间太多了?

  文章来源地址: http://www.jingliren.org/gsgl/10159.html


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